往往具有范圍廣、工作量大、限制性強、信息流量大、信息流復(fù)雜頻繁的特點。傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性和經(jīng)濟可行性方面明顯限制了建筑企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。仍存在成本高、合作困難、效率低、管理困難、就業(yè)困難、財務(wù)狀況差、數(shù)據(jù)記錄混亂等管理難點，阻礙項目進度，甚至導(dǎo)致項目質(zhì)量不合格、勞動糾紛、成本上升等問題，項目難以按時交付，各方糾紛頻繁。

　　近年來，許多強大的建設(shè)單位逐漸開始使用項目管理軟件來管理項目。特別是，總承包商正在改變管理思維，希望通過對建設(shè)項目的精細管理，促進項目進度，降低成本，確保利潤。金石軟件建設(shè)項目信息管理不僅是建設(shè)項目的內(nèi)部管理，也是一個流行的OA在線管理系統(tǒng)，內(nèi)涵更廣泛、更深刻。為項目決策提供可靠的依據(jù)。

　　首先，有效收集、處理、傳輸和實時共享管理過程中需要處理的所有信息，減少部門間信息處理的重復(fù)工作，發(fā)揮協(xié)調(diào)合作的作用，為項目管理共享信息，為項目決策提供可靠依據(jù)。其次，使監(jiān)督檢查等控制和信息反饋更加及時有效，使既定計劃工作在證據(jù)支持下更加科學(xué)合理調(diào)整，提高施工管理水平，促進項目進度，降低施工成本。

　　金石軟件建設(shè)項目信息化管理的意義。

　　減輕了項目參與者日常管理的負擔(dān)，減輕了傳統(tǒng)管理模式下的大量重復(fù)復(fù)制，節(jié)省了勞動力成本。信息管理可以為每個項目參與者提供良好的合作機制。每天實時收集各種項目施工數(shù)據(jù)，實施監(jiān)督檢查，提高項目管理質(zhì)量，促進項目進度。系統(tǒng)存儲施工項目的所有信息，便于施工后的分析和數(shù)據(jù)重用。因此，建設(shè)項目的信息管理可以有效利用有限的資源，盡可能低的成本，盡快保證優(yōu)良的項目質(zhì)量，獲得項目最大的社會經(jīng)濟效益。