重慶道恒機電安裝工程有限公司成立于2014年，注冊資金2000萬元，主營業(yè)務為：建筑相關業(yè)務(取得相關行政許可后，在許可范圍內(nèi)從事經(jīng)營)。銷售：金屬材料(不含稀貴金屬)、建筑材料(不含危險化學品)、裝飾材料(不含危險化學品)、五金、交電、化工原料(不含危險化學品及易制毒化學物品)、日用百貨、機電產(chǎn)品(不含汽車)、汽車配件、摩托車及配件、辦公用品、建筑工程技術咨詢。

　　道恒機電主要承接工廠設備安裝項目，企業(yè)耕耘多年，業(yè)內(nèi)知名度很高，經(jīng)常與中國建筑、瀘州老窖這樣的大型企業(yè)合作。但公司也面臨著行業(yè)問題的困擾——項目非常分散，可謂是天南海北分支落葉，而且一個項目的生命周期往往要持續(xù)幾個月甚至以年計數(shù)，這給公司的管理帶來了不小的壓力。

　　道恒機電雖然是行業(yè)內(nèi)首屈一指的企業(yè)，但面對這種局面，也只能采取公司員工點對點負責項目的方式——為每個項目配置以為專職施工員或者項目經(jīng)理。項目負責人通盤管理項目，對結果負責，定期向企業(yè)匯報。

　　這只是一種企業(yè)對資源和現(xiàn)實情況的妥協(xié)方案，存在著隱患大，控制難的問題，不但對公司的人員力量很難滿足，且會讓公司管理層非常難以掌握項目的情況，對項目進度、物料耗損只能通過員工匯報的形式了解，準確性、真實性、時效性都非常有限。而且在各個分項目財務申請審批的時候，領導只能依靠經(jīng)驗進行核準批復。

　　領導在審批單據(jù)時候沒有直接的基礎數(shù)據(jù)作為對比依據(jù)，只能根據(jù)經(jīng)驗批復是否同意，這又容易產(chǎn)生更多的漏洞。

　　雖然說員工與公司之間的信任非常重要，但一個企業(yè)沒有監(jiān)察制度、沒有控制模式是走不長遠的。道恒機電的管理層經(jīng)過深思熟慮，最終選擇了引入工程項目管理軟件來解決管理難題。

　　通過軟件的應用，將施工員的領料環(huán)節(jié)，采購員采購環(huán)節(jié)，材料員進出庫管理環(huán)節(jié)完全納入系統(tǒng)，形成完整的管理閉環(huán)，為公司領導審批付款申請單據(jù)提供豐富基礎數(shù)據(jù)作為參考。并且，軟件要求施工員定期上傳項目數(shù)據(jù)，通過財務數(shù)據(jù)，項目進度數(shù)據(jù)等信息的對比，管理層可以在遠程認知項目的基本情況，做出更科學的決策。