在直接管理中，施工企業(yè)管理軟件不僅是合同管理和收支管理，還有物資管理、成本管理、產(chǎn)值管理和檔案管理。只有控制好這些，工程質(zhì)量和效率才能更高。

　　物資管理

　　材料管理的重點(diǎn)是明確預(yù)算量，制定計(jì)劃量，控制收集量，總結(jié)消耗量。管理材料價(jià)格信息，及時(shí)獲取市場(chǎng)價(jià)格信息，內(nèi)部發(fā)布企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格信息。金石軟件通過(guò)材料采購(gòu)申請(qǐng)流程，審批人審批歸檔后，采購(gòu)信息自動(dòng)推送到材料庫(kù)管理。

　　通過(guò)采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存的操作步驟，對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行在線統(tǒng)一管理。同時(shí)，通過(guò)比較月度清單量和總清單量的預(yù)計(jì)理論值和實(shí)際量，準(zhǔn)確控制實(shí)際材料消耗。當(dāng)出庫(kù)材料由財(cái)務(wù)確認(rèn)成本時(shí)，實(shí)際成本中的材料成本將進(jìn)入實(shí)際成本。

　　成本管理

　　成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，要求系統(tǒng)、全面、科學(xué)、合理。對(duì)促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)、改善企業(yè)管理、提高企業(yè)整體管理水平具有重要意義。金石軟件通過(guò)控制成本方圓圖中的五項(xiàng)成本(材料成本、人工成本、專業(yè)分包成本、機(jī)械成本、現(xiàn)場(chǎng)資金)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的成本管理。

　　在項(xiàng)目部層面，通過(guò)對(duì)材料成本的控制，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度過(guò)程中材料的消耗，落實(shí)崗位責(zé)任制。公司層面對(duì)材料消耗進(jìn)行分析，制定材料使用計(jì)劃，確定合適的材料價(jià)格，制定優(yōu)秀的施工方案和施工工藝。在人工成本的控制中，金石軟件管理實(shí)體人工成本，確定勞務(wù)實(shí)際成本，制定供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，建立調(diào)查機(jī)制，推進(jìn)分包內(nèi)容清單，加強(qiáng)分包合同履行控制。在專業(yè)分包費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)資金的管理中，金石軟件通過(guò)申審批流程記錄相應(yīng)的成本。

　　產(chǎn)值管理

　　主要控制工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度和階段性進(jìn)度。系統(tǒng)啟動(dòng)流程項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)度計(jì)劃和完成產(chǎn)值申報(bào)。流程審批歸檔后，信息自動(dòng)推送到產(chǎn)值管理，形成本月月產(chǎn)值和下月計(jì)劃產(chǎn)值，與實(shí)際成本形成對(duì)比分析統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行項(xiàng)目管理。

　　檔案管理

　　系統(tǒng)通過(guò)對(duì)施工日志、歸檔資料、現(xiàn)場(chǎng)照片、項(xiàng)目視頻、文件、表格、晴雨表、外債等進(jìn)行新的管理。