目前，我國(guó)建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面存在制度不完善、管理水平低等問(wèn)題，導(dǎo)致成本支出大、效率低的不良情況。以下項(xiàng)目管理軟件供應(yīng)商詳細(xì)分析了項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題。

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。

　　大多數(shù)建筑企業(yè)項(xiàng)目部普遍存在一種現(xiàn)象，項(xiàng)目部各部門之間缺乏橫向溝通。也就是說(shuō)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，計(jì)劃部門只根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行定價(jià)。無(wú)論質(zhì)量是否合格，材料部門只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。表面上看，責(zé)任明確，但為了保證工程質(zhì)量，技術(shù)部門選擇可行但不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)增加成本;如果材料部門采購(gòu)高強(qiáng)度、高價(jià)格的材料，即使材料使用沒有浪費(fèi)，成本也無(wú)法降低。

　　2.未形成完善的責(zé)權(quán)結(jié)合的成本管理體系。

　　在成本管理體系中，項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理和項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。各業(yè)務(wù)部門主管和管理人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，限制和激勵(lì)與權(quán)利和利益分配相匹配的管理體系。然而，目前的建設(shè)項(xiàng)目成本管理體系并沒有很好地將責(zé)任和權(quán)利結(jié)合起來(lái)。一些項(xiàng)目部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸咎于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如，由于技術(shù)人員提出了科學(xué)經(jīng)濟(jì)的施工方案，項(xiàng)目部節(jié)省了數(shù)十萬(wàn)元。如果不給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，技術(shù)人員的積極性就會(huì)受到一定程度的挫傷，不利于進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)，也不利于項(xiàng)目的成本管理和控制。

　　3.忽視工程質(zhì)量成本的管理和控制。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)未能充分了解質(zhì)量與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，或過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，對(duì)工程成本關(guān)注不夠，或片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了質(zhì)量。雖然前者大大提高了工程質(zhì)量，但增加了提高工程質(zhì)量的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足;后者利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但由于質(zhì)量不提高，會(huì)增加不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的額外質(zhì)量成本，不僅增加了成本，而且對(duì)企業(yè)聲譽(yù)產(chǎn)生了不利影響。

　　4.忽視工程工期成本的管理和控制。

　　工期目標(biāo)是項(xiàng)目管理的三大主要目標(biāo)之一。施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是獲得信譽(yù)的重要條件。項(xiàng)目有其特定的工期要求，保證期往往會(huì)導(dǎo)致成本的變化。一些施工企業(yè)對(duì)工期成本重視不夠，尤其是工期與成本的關(guān)系很少深入研究，盲目趕上工期進(jìn)度，勢(shì)必導(dǎo)致工程成本|考試|大|成本額外增加。

　　項(xiàng)目成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，通過(guò)有效規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，盡可能降低成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)管理活動(dòng)。