如何告別傳統(tǒng)的工程項目管理模式。

　　對于每個項目經(jīng)理來說，項目管理并不容易。從早期項目計劃的制定、項目時間節(jié)點的定義到日常對接和過程的后續(xù)，每個細節(jié)都應(yīng)該在項目的整個過程中，以及每個環(huán)節(jié)甚至細節(jié)。

　　整個項目應(yīng)該是眾所周知的。然而，無論行業(yè)特點和項目規(guī)模如何，在使用傳統(tǒng)的項目管理軟件時，項目經(jīng)理通常都會面臨各種管理挑戰(zhàn)。

　　傳統(tǒng)工程項目管理模式存在諸多缺陷，大多數(shù)工程項目管理軟件都存在缺陷。

　　首先，由于項目運營過程缺乏密切聯(lián)系，上下游團隊溝通不暢，項目經(jīng)理無法掌握項目，大部分時間浪費了溝通誤解造成的溝通或非關(guān)鍵問題。實時了解情況。

　　此外，項目運營商太忙或太忙，無法充分利用業(yè)余時間。這將導致嚴重的員工在項目的早期和中期閑置，但只能在項目的后期進行。這不僅影響項目的整體進度，而且影響項目的質(zhì)量，增加項目的風險。

　　最后，無法控制項目要求的變化和與項目相關(guān)的業(yè)務(wù)應(yīng)用程序的長批準時間也將在很大程度上影響項目的進度和質(zhì)量，導致項目成本增加和延遲等嚴重后果。

　　鑒于上述傳統(tǒng)的項目管理模式存在諸多弊端，通過傳統(tǒng)的項目管理軟件往往難以克服。

　　目前，市場上大多數(shù)軟件只能解決項目管理過程的一個方面，不能解決項目的整體管理問題，容易導致項目過程不規(guī)范、溝通不暢、進度與計劃斷開連接。

　　這些軟件不僅限于解決傳統(tǒng)的項目管理模式，而且容易創(chuàng)建信息島，影響企業(yè)的整體運營。如何在項目管理過程中徹底解決這些問題已成為企業(yè)的一個重要新命題。

　　金石軟件是一款集協(xié)同辦公、工程項目管理等功能于一體的專業(yè)工程項目管理軟件。圍繞建筑企業(yè)核心業(yè)務(wù)，結(jié)合實際管理，自主研發(fā)直接/合資項目管理系統(tǒng)和協(xié)同辦公系統(tǒng)，為客戶提供成熟的信息解決方案。

　　深度整合業(yè)務(wù)與工程技術(shù)，簡單、實用、高效，大大降低了合資項目的資本風險，有效控制了直接項目的實際成本，提高了建筑企業(yè)的日常辦公效率。

　　目前，客戶遍布全國，包括國家企業(yè)和強大的地方私營企業(yè)。公司軟件產(chǎn)品已正常用于不同領(lǐng)域的企業(yè)管理或項目管理，廣泛應(yīng)用于1萬多個不同專業(yè)項目，贏得了用戶的好評。