1全過程成本管理原則

　　在成本管理軟件中，施工項目成本管理工作，需要經(jīng)歷多個階段，包括:

　　第一，招投標(biāo);

　　第二，成本預(yù)測與計劃;

　　第三，施工期間的成本控制;

　　第四，結(jié)算期間的成本核算、分析、考核。

　　各階段管理的目標(biāo)是一致的，任務(wù)不同、方法不同，各階段均有自己的特點(diǎn)，所以施工項目成本管理必須是全過程的成本管理，才能實(shí)現(xiàn)項目成本目標(biāo)。

　　2系統(tǒng)性原則

　　在針對施工項目開展相應(yīng)的管理工作時，特別要注重項目成本管理，因?yàn)檫@是這項工作的核心，最終體現(xiàn)了項目管理的成果。項目成本管理是整個建設(shè)項目最重要的部分，生產(chǎn)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量管理是成本管理必不可少的任何環(huán)節(jié)的管理失誤都會造成企業(yè)項目成本管理損失。

　　3動態(tài)化原則

　　施工項目成本管理的周期性長、往往伴隨項目的過程持續(xù)3-5年或更長時間，政策調(diào)整、市場供求關(guān)系均會對構(gòu)成項目成本的各要素產(chǎn)生不同影響，所以在開展這項管理工作時，一定要達(dá)到動態(tài)化的程度，要遵循動態(tài)化原則。

　　4責(zé)任制原則

　　施工項目成本管理核心因素是“人”，“人”的管理需要建立完善體系、制度、流程，關(guān)鍵是形成目標(biāo)成本責(zé)任制，要針對每個人所產(chǎn)生的成本進(jìn)行獨(dú)立核算，根據(jù)每個人所需達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)行考核。

　　5科學(xué)化原則

　　如上文所述，在進(jìn)行施工項目管理的過程中，需特別注重項目成本管理，因?yàn)楹笳呤乔罢叩暮诵摹?/span>

　　項目成本管理必須建立大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上，工程成本管理軟件通過科學(xué)統(tǒng)計分析、大量的調(diào)查論證過程創(chuàng)立，能通過預(yù)設(shè)的邏輯計算規(guī)則，自動歸納數(shù)據(jù)，得出相應(yīng)的成本統(tǒng)計信息。

　　6信息化原則

　　從實(shí)質(zhì)上來講，在施工項目之中進(jìn)行的項目成本管理就是信息數(shù)據(jù)管理，隨著互聯(lián)網(wǎng)、計算機(jī)、專業(yè)軟件、智能手機(jī)的不斷完善，網(wǎng)絡(luò)信息化管理能夠及時有效的為項目管理提供相關(guān)數(shù)據(jù)，保證了項目成本管理基本與項目實(shí)施的同步性，是項目成本管理進(jìn)步的標(biāo)志。新時代我們提出“向管理要利潤、向信息要管理。

　　五、施工項目成本管理流程

　　通過住房與城建部制定的建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB50326-2017相關(guān)規(guī)定可以得知，施工項目成本管理軟件的流程設(shè)置必須以科學(xué)合理為原則，流程編制依據(jù)公司成本管理體系、施工合同、施工組織設(shè)計及方案、公司簽訂的內(nèi)部項目部施工成本目標(biāo)責(zé)任書、工程規(guī)模、特點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)際情況由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員包括(主管工程師、成本會計、預(yù)算員)等編制。

　　施工項目成本管理是個系統(tǒng)工程、每個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系相互作用，在開展項目成本管理工作時，針對這項工作建立的管理體系是確保這項工作順利進(jìn)行的組織保障，為這項工作制定的管理流程是這項工作的作業(yè)程序、協(xié)調(diào)成本管理個不猛、各崗位及各項工作有序、協(xié)調(diào)運(yùn)行。施工成本管理的各個環(huán)節(jié)在成本管理中互為條件、相互促進(jìn)、有機(jī)組成了項目成本管理的重要內(nèi)容，并在成本管理的不同階段發(fā)揮各自不可替代的作用。