施工項目成本控制的內(nèi)容及方法

　　施工項目成本控制是一個循環(huán)的動態(tài)過程，成本控制的目的是實現(xiàn)成本控制目標，實現(xiàn)節(jié)約、最終實現(xiàn)施工項目盈利。

　　一、施工項目成本控制可采用如下方法

　　施工項目成本組成要素的成本控制，施工項目組成要素包含人、材料、機械費用及分包工程相關(guān)費用。

　　人工費的控制通過企業(yè)消耗量定額和市場勞動力價格進行調(diào)節(jié)和控制。

　　材料控制通過企業(yè)消耗量定額和市場材料價格進行調(diào)節(jié)和控制。材料用量采用定額控

　　制、計劃指標控制、包干控制等方法，通過計劃采購、限額領(lǐng)料進行有效控制材料物資消耗。材料的價格控制可以通過管理軟件的云商平臺、歷史報價匯總等方式。加強材料的采購各環(huán)節(jié)管理，減少采購過程的損耗。

　　施工機械使用費的控制主要有:通過系統(tǒng)控制租賃及購買、使用各環(huán)節(jié)，通過線上進行高效、合理安排，減少施工機械閑置、窩工時間，提高設(shè)備利用率。通過軟件加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率，提高使用效率。分包工程相關(guān)費用控制，首先要明確該工程所涉及的具體范圍，之后要妥善處理詢價事宜，然后再妥善處理分包合同事宜，包括簽約與合同控制，最后要妥善處理驗收與費用結(jié)算事宜。

　　二、施工預算費用指標形成的成本控制

　　以施工預算指標控制工程直接費用支出，控制人工費及材料物資、施工機械費用的消耗量。應用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制分部分項工程成本，制定用款計劃，根據(jù)計劃進行，對項目進行審核，根據(jù)所得結(jié)果進行控制。要加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，堅持精細化管理，杜絕浪費。

　　項目成本控制軟件，是依照預算計劃、合同商務管理等施工管理工作而進行，跟蹤各種業(yè)務進展變化，利用各種施工管理中的原始憑證資料進行成本控制，不僅能起到事半功倍的效果，還能結(jié)合項目生產(chǎn)責任制成本。從而得到項目管理人員鼎力配合與支持。

　　綜上所述，工程成本管理軟件對項目工程施工過程工期、費用情況作出明確的測定和衡量，對項目成本、通過曲線圖清晰展現(xiàn)工期控制的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控、預警、有利于對項目進行及時的原因分析并采取相關(guān)措施及時糾正，保證對項目成本的最佳控制。