隨著改革開放的加強(qiáng)，項(xiàng)目取得了長足的進(jìn)步。然而，隨著發(fā)展的增長，許多工程企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在一些常見的問題，如：

　　1.如何保持高質(zhì)量的利潤，利潤去了哪里?在資產(chǎn)配置中，錢、貨的流向和轉(zhuǎn)化關(guān)系;

　　2.如何做好庫存管理，保持良好的庫存周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，提高資本投資回報(bào)率;

　　3.現(xiàn)金流管理，如何保持現(xiàn)金流健康;

　　4.如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作;

　　5.如何做好國內(nèi)外稅收合規(guī)工作;

　　6.公司有股權(quán)融資的需求，但不知道如何運(yùn)營，沒有專業(yè)人才推廣實(shí)施。

　　這些問題對企業(yè)的經(jīng)營和良好發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。在這方面，許多工程企業(yè)將深入分析財(cái)務(wù)管理中存在的問題，引入財(cái)務(wù)管理軟件，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　但還有一個(gè)問題，大多數(shù)工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件和業(yè)務(wù)管理軟件是分開的，兩個(gè)系統(tǒng)需要手工加工，也就是說，許多工程企業(yè)的財(cái)務(wù)是一套數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)是一套數(shù)據(jù)，形成信息島，給業(yè)務(wù)造成巨大損失。

　　金石工程管理軟件，一套系統(tǒng)解決采購、銷售、庫存+財(cái)務(wù)、金融一體化，企業(yè)不需要手工加工兩套系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握跨境日常業(yè)務(wù)，提供庫存、庫存、會(huì)計(jì)等決策基礎(chǔ)。幫助企業(yè)解決賬目不清、利潤不穩(wěn)定、庫存積壓、風(fēng)險(xiǎn)頻繁等問題，提高財(cái)務(wù)管理水平和效率，使企業(yè)更清晰、更全面地掌握自身業(yè)務(wù)發(fā)展，高效完成財(cái)務(wù)處理。

　　總的來說，缺乏財(cái)務(wù)管理思維容易造成工程企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，引入正確的財(cái)務(wù)管理軟件可以促進(jìn)工程企業(yè)的健康發(fā)展。