伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，投資規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多的工程建設(shè)企業(yè)采用ERP工程軟件系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，從而進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)投資項(xiàng)目的低成本運(yùn)行。

　　現(xiàn)在市場(chǎng)上我們接觸到的工程項(xiàng)目軟件層次不齊，這也讓投資公司選擇一款合適的ERP工程軟件感到頭疼。它的終極目標(biāo)是：讓我們企業(yè)的項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，在有限的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等條件下，以最快的速度，成本費(fèi)用最低，提前完成項(xiàng)目落地。

　　接著分析ERP工程管理軟件的優(yōu)勢(shì)所在?

　　一、成本預(yù)算控制工程項(xiàng)目管理的作用。

　　一項(xiàng)贏利項(xiàng)目，一開始就進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)查、分析、研究，就會(huì)得出可控的預(yù)算，項(xiàng)目費(fèi)用的操作是多方面的，光靠人力腦力去統(tǒng)計(jì)核算，ERP工程管理軟件可用于集成各種資源、供應(yīng)商信息價(jià)格管理、工程隊(duì)人工材料核算、外包費(fèi)、員工工資等均可設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理計(jì)算模板，系統(tǒng)根據(jù)部分?jǐn)?shù)據(jù)自動(dòng)核算，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，隨時(shí)可以進(jìn)行個(gè)別資源、小組資源對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行分析對(duì)比控制，實(shí)時(shí)更新各大數(shù)據(jù)報(bào)表。

　　二是工程項(xiàng)目管理物資的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　全工程實(shí)施過(guò)程中，物料工具的管理是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，多規(guī)格、多品種、多量、少量、少量，可利用ERP工程管理軟件規(guī)范、品牌管理、資料圖片管理為各專案團(tuán)隊(duì)提供方便，增加對(duì)物料產(chǎn)品的進(jìn)一步了解，供貨商的有效管理是成本控制的有效方法，供貨商的價(jià)格對(duì)比、物料質(zhì)量與ERP系統(tǒng)的對(duì)接，在定單計(jì)劃中可以清楚地體現(xiàn)出來(lái)，自動(dòng)化物料用量，采購(gòu)費(fèi)用。

　　ERP工程管理軟件OA管理，對(duì)整個(gè)過(guò)程管理提供了極大的幫助，軟件支持多級(jí)審核，填寫審批意見(jiàn)，也支持單價(jià)、數(shù)量的分別審批，填寫審批意見(jiàn)等，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目無(wú)紙辦公。

　　制定工藝規(guī)范。物料控制、采購(gòu)過(guò)程中的精細(xì)化管理，都將為工程項(xiàng)目構(gòu)建低成本運(yùn)行框架。

　　三是多個(gè)工程項(xiàng)目全面協(xié)調(diào)管理。

　　如今我們看到有專業(yè)的工程隊(duì)伍、施工隊(duì)伍，很多大型工程為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的項(xiàng)目，都會(huì)將部分項(xiàng)目外包出去，所以進(jìn)度管理就成了有效實(shí)施的重點(diǎn)。

　　當(dāng)前，金石ERP項(xiàng)目管理軟件可實(shí)現(xiàn)PC端和APP端數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接，在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)在線處理，在線跟蹤。工程進(jìn)度實(shí)時(shí)查詢，ERP工程管理軟件可以提供匯總對(duì)比分析表，分層次建立各項(xiàng)工程的運(yùn)行狀況，可以快速盤點(diǎn)每項(xiàng)工程的成本、收款、未收款、支出等信息。

　　該項(xiàng)目的管理繁雜繁雜，金石ERP工程項(xiàng)目軟件的研發(fā)、設(shè)計(jì)、實(shí)施都是以低成本運(yùn)作、高效率管理為出發(fā)點(diǎn)，因此投資企業(yè)的ERP項(xiàng)目管理是項(xiàng)目有效管理的基礎(chǔ)。