文中首要對ERP運用特性作出簡單論述，隨后聯(lián)系實際狀況，對企業(yè)在運用ERP過程中存在問題開展剖析，對于難題造成的首要緣故，明確提出幾個方面具備對于實際意義的處理對策，期待能夠?qū)π袠I(yè)具有一定參照功效。

　　在信息技術(shù)性飛速發(fā)展的社會環(huán)境下，當今，在中國各種企業(yè)中，信息化監(jiān)管技術(shù)性早已獲得了普遍的運用，ERP系統(tǒng)軟件也早已成為了各種企業(yè)開展信息管理方面的新寵兒，ERP能夠讓企業(yè)生產(chǎn)制造，市場銷售等眾多階段越來越更加配對當今市場的需求，從而協(xié)助企業(yè)在更加猛烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。

　　NO.1

　　ERP運用有關(guān)簡述

　　ERP，即EnterpriseResourcesPlanning，企業(yè)資源方案。它的關(guān)鍵為管理學(xué)與電子信息技術(shù)，在信息技術(shù)性服務(wù)平臺基本上，對優(yōu)秀企業(yè)管理模式開展引入，能夠?qū)Ω鞣N各樣網(wǎng)絡(luò)資源開展均衡，淵整與融合工作中，以將難題解決方法出示給企業(yè)的高管，管理層與實際操作層，以協(xié)助企業(yè)科學(xué)研究制訂將來建設(shè)規(guī)劃。ERP系統(tǒng)軟件包括了人力資源，物資供應(yīng)，會計，信息等各個方面的監(jiān)管作用，科學(xué)研究運用這類軟件能夠讓企業(yè)生產(chǎn)制造運作效果獲得提高。

　　就現(xiàn)在看來，ERP系統(tǒng)軟件關(guān)鍵具備四大基本上特性：(1)主導(dǎo)性。該系統(tǒng)軟件能夠讓會計，生產(chǎn)制造，技術(shù)性，市場銷售等層面信息獲得有效的融合，能夠讓企業(yè)內(nèi)部資源量和市場的需求中間分歧獲得合理處理。(2)便捷性。運用此類系統(tǒng)軟件，能夠讓信息獲取，信息鍵入等工作中變的更加便捷，從而讓創(chuàng)新管理總體目標得到完成。(3)擴展性。ERP系統(tǒng)軟件能夠長期融入企業(yè)管理方法要求，銷售市場轉(zhuǎn)變會讓企業(yè)管理方法內(nèi)容產(chǎn)生變化，ERP系統(tǒng)軟件的擴展性能夠讓數(shù)據(jù)信息獲得立即擴大，能夠讓控制模塊作用獲得有效的擴展。(4)時效性。ERP系統(tǒng)軟件能夠?qū)?shù)據(jù)信息信息開展實時監(jiān)控管理方法，能夠?qū)⑵髽I(yè)信息開展合理集成化，讓該類信息獲得轉(zhuǎn)換，產(chǎn)生生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的發(fā)展趨勢戰(zhàn)略決策帶來協(xié)助。

　　NO.2

　　企業(yè)在運用ERP過程中存在的不足

　　(一)了解比較局限性

　　在我國企業(yè)在運用ERP過程中普遍現(xiàn)象了解比較局限性的首要難題，其表現(xiàn)在2個層面：(1)一部分企業(yè)清楚ERP系統(tǒng)軟件能夠為企業(yè)將來是社會經(jīng)濟發(fā)展給予協(xié)助，想要投放資產(chǎn)購買ERP軟件，讓企業(yè)軟件基本建設(shè)運行能力獲得提高，可是，有關(guān)管理人員通常覺得ERP軟件是萬能的，片面性覺得其必定可提供經(jīng)濟收益，而結(jié)果卻經(jīng)常不許人令人滿意;(2)一部分企業(yè)為盡快運用ERP軟件，會從世界各國盲目引進，這種軟件盡管早已在別的企業(yè)得到成效，但其并不一定融入引入企業(yè)的監(jiān)管構(gòu)造架構(gòu)及其企業(yè)文化藝術(shù)，在應(yīng)用過程中，很有可能會讓原來生產(chǎn)運營次序遭受危害。

　　(二)專業(yè)管理人才不夠

　　在中國許多企業(yè)中，都是有ERP系統(tǒng)軟件的運用，但其在管理體制上仍然存有存在的不足，換句話說，管理機制的發(fā)展對比于管理方法軟件的進步存有一定滯后效應(yīng)。此外，在管理者層面，許多管理者也沒有一個專業(yè)性的ERP管理方法素養(yǎng)，不可以對軟件開展有效的實際操作管理方法，也有許多管理者只明白ERP軟件的使用專業(yè)知識，并不了解企業(yè)主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)的專業(yè)技能，沒法將ERP軟件的應(yīng)用極致結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)流程，沒法合理聯(lián)接企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源及其外界的供求鏈。

　　(三)功能充分發(fā)揮比較有限

　　大家說ERP不但是專業(yè)的信息系統(tǒng)軟件，它也是一種管理模式，企業(yè)若是沒有做好相對應(yīng)的準備工作，在落實措施過程中，沒有明確目標，沒有擺脫企業(yè)原有的舊的機構(gòu)運行模式，落伍的管理能力，信息化管理方案的不健全，實行工作力度的不及時，而工作流程也并沒有伴隨著信息化的發(fā)展趨勢，而做好相對應(yīng)轉(zhuǎn)型。沒有對于ERP系統(tǒng)軟件的應(yīng)用，基本建設(shè)好對應(yīng)的配套設(shè)施，這種通通危害著ERP軟件充分發(fā)揮它的效率，便會造成企業(yè)ERP軟件功能充分發(fā)揮比較有限難題。

　　NO.3

　　企業(yè)運用ERP難題有關(guān)防范措施

　　(一)挑選適合ERP系統(tǒng)軟件

　　企業(yè)在挑選應(yīng)用ERP系統(tǒng)軟件過程中，應(yīng)密切聯(lián)系企業(yè)當今的真實運作狀況和企業(yè)將來管理方法運營的未來發(fā)展要求，在實際運用過程中，需做好下列三層面關(guān)鍵工作任務(wù)：第一，必須全方位綜合性考慮企業(yè)當今運作狀況還有以后建設(shè)規(guī)劃，對ERP系統(tǒng)應(yīng)用可行性分析開展高效剖析;第二，必須對多種多樣ERP系統(tǒng)供應(yīng)商開展橫著核對，在核對過程中，應(yīng)剖析經(jīng)銷商資信評估狀況，調(diào)查ERP商品的使用特性與運用實際效果，開展探討分析后能夠?qū)υO(shè)備開展挑選，此外，還必須仔細剖析經(jīng)銷商所出示的項目實施方案;第三，必須在ERP系統(tǒng)應(yīng)用過程中剖析企業(yè)數(shù)據(jù)信息信息狀況，保證 企業(yè)發(fā)展趨勢穩(wěn)定性，身心健康性。以在我國某服飾企業(yè)為例子，在該企業(yè)的運作過程中，當今關(guān)鍵存有訂單信息難題，購置，倉管難題，人力資源管理難題等，如在訂單信息難題上，企業(yè)季節(jié)性訂單信息量存有很大差別，在高峰期時，業(yè)務(wù)員跟單員量會大幅度提高，有漏單，錯單等情況發(fā)生。如在購置難題上，企業(yè)購置種類存有共同性，購置連接點不精確，倉管手工制作備案占多數(shù)，有領(lǐng)料單反復(fù)狀況。對于當今生產(chǎn)制造經(jīng)營現(xiàn)有難題，考慮到企業(yè)的具體需要和當今經(jīng)營規(guī)模，該企業(yè)挑選和別的軟件企業(yè)一同開發(fā)了ERP系統(tǒng)軟件，根據(jù)店面軟件控制模塊能夠入錄基本信息處理漏單難題;根據(jù)采購管理流程控制模塊，能夠智能化系統(tǒng)剖析不一樣單位必須的原材料，處理采購管理流程難題;根據(jù)人力資源管理控制模塊，能夠?qū)€人檔案信息開展創(chuàng)建，提高人力資源管理規(guī)范化。

　　(二)做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工