由于裝飾行業(yè)涉及的面大，大小規(guī)模不一，對(duì)于該上什么樣的工程項(xiàng)目管理軟件，有好幾個(gè)維度來區(qū)分。

　　先從自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)開始，如果是聯(lián)營(yíng)，就是把合同管好，最多管點(diǎn)預(yù)算，再細(xì)點(diǎn)把結(jié)算也做進(jìn)去，如果關(guān)注前期的投標(biāo)，投標(biāo)也可以加進(jìn)去。如果是自營(yíng)，那要看售前項(xiàng)目的來源，對(duì)投標(biāo)過程的管理有沒有必要管，還是重點(diǎn)關(guān)注在售后。
      

　　如果關(guān)注在售后，那么合同、契約是一切之根本，就要把合同費(fèi)用管理起來。至于預(yù)算，個(gè)人認(rèn)為必要性不大。只要能把材料管好，就可以了。

　　但是材料的供應(yīng)管理是否有必要上，看材料的種類和多樣性。如果材料種類過多，相對(duì)集中采購(gòu)的難度相對(duì)較大，集中采購(gòu)不足以控制成本，這種情況下，采購(gòu)供應(yīng)無法控制公司級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化。那么上不了，只能上到前面的直接費(fèi)，間接費(fèi)的管理，采購(gòu)供應(yīng)暫時(shí)不上。對(duì)于預(yù)算而言，我們認(rèn)為項(xiàng)目不是很大，那么預(yù)算的意義價(jià)值不是很大。項(xiàng)目周期短，項(xiàng)目體量比較小，項(xiàng)目經(jīng)理可以完成掌控這些數(shù)據(jù)，再上預(yù)算的價(jià)值就不大。反之，預(yù)算時(shí)時(shí)刻刻發(fā)生動(dòng)態(tài)變化，那么預(yù)算上的必要性就比較強(qiáng)。