工程項(xiàng)目的理想狀態(tài)是：質(zhì)量好、進(jìn)度快、成本低，但三者之間的關(guān)系相互關(guān)聯(lián)、相互制約，這通常被稱為鐵三角。質(zhì)量是項(xiàng)目的基石，進(jìn)度保證項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，項(xiàng)目成本是企業(yè)利益的保障，平衡關(guān)系尤為重要。

　　進(jìn)度與成本、進(jìn)度與質(zhì)量在項(xiàng)目管理理論中的關(guān)系如下：

　　進(jìn)度與成本的關(guān)系，追求最短的完成時(shí)間，必須付出最高的代價(jià)。例如，工作需要支付加班費(fèi)，而且很容易導(dǎo)致返工;項(xiàng)目有最經(jīng)濟(jì)的成本周期，在一定時(shí)間內(nèi)完成，成本最低。追求最低的成本，通常需要適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)為成本。進(jìn)度太長(zhǎng)，效率很低。

　　進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系：追求短時(shí)間完成，錯(cuò)誤率急劇增加，質(zhì)量必然下降;如果項(xiàng)目時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，工作壓力不夠，拖延，也會(huì)導(dǎo)致返工和錯(cuò)誤率上升;進(jìn)度合適，錯(cuò)誤率低，開(kāi)發(fā)時(shí)間充足，可保證質(zhì)量。

　　進(jìn)度成本質(zhì)量三=相互制約，相互影響，相互作用，各目標(biāo)互補(bǔ)。那么如何平衡進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系呢?我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)判斷項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量和成本:

　　第一步是根據(jù)項(xiàng)目類型和企業(yè)實(shí)際情況，判斷項(xiàng)目的目標(biāo)是使企業(yè)盈利，提高知名度，建立基準(zhǔn)客戶，找到合適的解決方案。

　　第二步是根據(jù)公司目標(biāo)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，做好項(xiàng)目啟動(dòng)工作：如披露會(huì)議、項(xiàng)目總體規(guī)劃、項(xiàng)目里程碑、項(xiàng)目目標(biāo)等，借助項(xiàng)目管理軟件管理項(xiàng)目。

　　第三步是嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，做好PDCA循環(huán)，即計(jì)劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)和處理(AC程)。及時(shí)糾正問(wèn)題，不斷調(diào)整偏差，做好項(xiàng)目?jī)?nèi)外協(xié)調(diào)。

　　最后，在進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間找到平衡點(diǎn)，使三者平衡。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，我們需要善于工程項(xiàng)目管理軟件。很多時(shí)候，由于內(nèi)外因素的原因，項(xiàng)目與之前的想法有偏差。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，我們需要善于工程項(xiàng)目管理軟件。