施工企業(yè)的根本是工程項目，離不開管理。項目管理通過項目規(guī)劃和項目控制，使項目實現(xiàn)成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，對施工企業(yè)具有重要意義。要做好項目管理，首先要了解項目管理。那么項目管理有幾種模式，它們的特點是什么呢?

　　第一種是傳統(tǒng)模式，即DBB模式設(shè)計一>招標(biāo)一>施工模式。這種模式是建筑業(yè)使用最廣泛的模式。世界銀行和亞洲銀行的貸款項目以及采用國際咨詢工程師聯(lián)合會的建設(shè)合同條件項目都采用了這種傳統(tǒng)模式。

　　特點:管理方法成熟，通用性強，設(shè)計要求可控。此外，業(yè)主還可以知道項目的成本。

 

　　第二種:Cons程序工程

　　特點：能有效縮短工程建設(shè)周期。簡稱CM模式，就是指采用快速路徑法的同時，從建設(shè)工程項目的開始階段，就需要雇傭具有施工經(jīng)驗的CM

　　第三種：BO模式，即基礎(chǔ)設(shè)施特許權(quán)。這是一種依靠國外私人資本在中國進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的融資建設(shè)項目管理模式。是指東道國政府開放國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施和運營市場，吸收國外資金，授予工程公司特許權(quán)，由工程公司負(fù)責(zé)融資及一系列建設(shè)，還需負(fù)責(zé)后期運營和還貸。

　　特點：可減輕政府資金負(fù)擔(dān)，幫助政府在很大程度上規(guī)避風(fēng)險;易于協(xié)調(diào)，有利于提高項目效率。

　　第四種:PMC模式，即項目承包(模式)，是指業(yè)主聘請專業(yè)的項目管理公司，代表業(yè)主對項目組織進(jìn)行全過程或多個階段的實時管理和服務(wù)。

　　特點：專業(yè)工程項目管理公司專業(yè)管理技能，提高項目管理水平，統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目設(shè)計施工管理，減少矛盾。

　　第五種:EPC模式，即設(shè)計、采購、建筑，是指承包商負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計、采購、施工安裝全過程的總承包，并負(fù)責(zé)試運行服務(wù)。

　　優(yōu)點：業(yè)主合同關(guān)系簡單，工作范圍和責(zé)任界限明確，組織協(xié)調(diào)小;固定總價合同有利于控制總投資。

　　項目管理有多少種模式?以上是幾種主要的項目管理模式。就目前的建筑市場而言，建筑企業(yè)要想從中獲得更多的利益，就需要走信息化之路，提高項目管理水平，使成本管理透明。金石軟件項目管理軟件擁有十多年的項目管理經(jīng)驗，可為企業(yè)提供統(tǒng)一的信息化管理平臺，加強監(jiān)管效率和協(xié)同工作效率，為企業(yè)提供解決方案。