目前，眾所周知的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)如泛普、邦永等。這些軟件可以直接反映任務(wù)的前后關(guān)聯(lián)、每個(gè)任務(wù)的開始和結(jié)束時(shí)間、關(guān)鍵路徑等信息，但無法了解項(xiàng)目的具體進(jìn)度，只能做一個(gè)靜態(tài)的、結(jié)論的監(jiān)督不能實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)督。只有一個(gè)簡(jiǎn)單的反映項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，不能動(dòng)態(tài)控制，忽略非關(guān)鍵路徑，導(dǎo)致這個(gè)任務(wù)的自由時(shí)間被消耗，成為一個(gè)關(guān)鍵路徑，可能導(dǎo)致項(xiàng)目工期的延誤。

　　金石工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)結(jié)果到過程控制的管理，從結(jié)果的靜態(tài)查詢到即時(shí)過程的動(dòng)態(tài)跟蹤。完成關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵路徑的比較，建立空閑時(shí)間，靈活使用非關(guān)鍵活動(dòng)的總時(shí)差，使用加班、延長(zhǎng)工作時(shí)間、有效配制技術(shù)力量和人員，增加其他資源、財(cái)、材料和其他資源可以減少重要活動(dòng)的運(yùn)行時(shí)間。明確工作重點(diǎn)，有效管理和安排各項(xiàng)重要活動(dòng)。防止自由時(shí)間的完全消耗成為一條關(guān)鍵路徑，從而增加工期。如果分項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間超過計(jì)劃時(shí)間，系統(tǒng)會(huì)提示、預(yù)警，當(dāng)系統(tǒng)超過計(jì)劃時(shí)間或報(bào)警時(shí)，相關(guān)人員將立即獲得全面的反饋信息進(jìn)行調(diào)整，減少項(xiàng)目滯后，減少項(xiàng)目總工期延誤的可能性。

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)將進(jìn)度任務(wù)與人機(jī)材料資源的功效指標(biāo)聯(lián)系起來，進(jìn)度延遲后自動(dòng)提醒資源優(yōu)化建議

　　動(dòng)態(tài)掌握進(jìn)度是施工計(jì)劃中領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題，進(jìn)度與項(xiàng)目能否按時(shí)交付有關(guān)。目前，很多公司只能通過現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目或每周每日項(xiàng)目來了解項(xiàng)目進(jìn)度信息，信息不到位、存在不真實(shí)的現(xiàn)象，進(jìn)展也與現(xiàn)場(chǎng)材料的狀況有關(guān)。材料運(yùn)輸過早會(huì)占用大量空間，增加成本，運(yùn)輸會(huì)影響工期，導(dǎo)致人力資源消耗。如果利用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)度與任務(wù)相關(guān)，資源與任務(wù)有效匹配，可以有效充分利用資源，降低項(xiàng)目建設(shè)過程成本，降低冗余成本。如果進(jìn)度有錯(cuò)誤，可以進(jìn)行以下調(diào)整：

　　1、資源分配充裕

　　增加資源投入，如增加勞動(dòng)力、材料、投入周轉(zhuǎn)材料和機(jī)器，保證工程進(jìn)度的加速。

　　2、重新調(diào)整、資源分配

　　根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的變化，再次合理調(diào)整和資源配置，實(shí)施各類工作總數(shù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制;投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，選擇加班或多班工作。

　　3、機(jī)械設(shè)備管理

　　選擇機(jī)械設(shè)備租賃廠家，提高工具設(shè)備的工作效率，提高勞動(dòng)效率。

　　4、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯順序調(diào)整

　　在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中有效調(diào)整工程活動(dòng)的邏輯順序，如將部分前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。

　　5、工作包合拼

　　一些工作包，特別是在關(guān)鍵線路上，與勞動(dòng)團(tuán)隊(duì)一起分析研究，根據(jù)部分調(diào)整實(shí)施過程和人力、分配物力，達(dá)到減少工期的效果。

　　6、完善施工方案

　　在建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，提高科技推廣和創(chuàng)新工作，提高施工速度。