工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)圍繞基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行管理，包括項(xiàng)目審批、施工申請(qǐng)、施工計(jì)劃、運(yùn)維等各個(gè)時(shí)期，完成施工、咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等項(xiàng)目的協(xié)同管理。

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以項(xiàng)目建設(shè)的核心，為企業(yè)建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的施工過程組織協(xié)調(diào)、健全的初步施工管理、全過程投資控制管理、內(nèi)外資源合作進(jìn)度管理、動(dòng)態(tài)合同和成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)管理、透明管理、復(fù)雜的過程文件和交付結(jié)果管理、風(fēng)險(xiǎn)量化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保時(shí)間、投資、質(zhì)量交付施工效果。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)信息管理系統(tǒng)，完成建設(shè)項(xiàng)目的在線項(xiàng)目審批決策和動(dòng)態(tài)監(jiān)督，立即查詢項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)一步提高效率，提高單位項(xiàng)目建設(shè)的信息管理能力，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理的陽(yáng)光和透明度。包含項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)生命周期的信息系統(tǒng)。

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中嵌入了成熟的標(biāo)準(zhǔn)和以前工作實(shí)施后的參考數(shù)據(jù)。在實(shí)施新的工作內(nèi)容時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)獲取規(guī)范，使管理更加科學(xué)高效，減少管理者和執(zhí)行者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)不均衡，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理產(chǎn)生影響。

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以獨(dú)立連接每個(gè)業(yè)務(wù)中生成的數(shù)據(jù)和信息，并智能地為每個(gè)參與目標(biāo)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持、即時(shí)監(jiān)控和預(yù)警。例如，可以將投標(biāo)商品的到達(dá)時(shí)間與進(jìn)度任務(wù)聯(lián)系起來(lái)，并自動(dòng)監(jiān)控投標(biāo)是否會(huì)影響進(jìn)度。不難看出，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的內(nèi)部和外部信息集成可以大大提高信息之間的傳輸效率和通信效率，完成無(wú)縫通信和視覺管理。

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)為管理帶來(lái)了更科學(xué)、更高效的工作手段，改變了傳統(tǒng)的管理模式，開辟了項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督管理的新概念，為提高管理水平提供了服務(wù)保障。