如今，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，施工標準越來越高，施工管理越來越詳細。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息時代的到來，越來越多的企業(yè)希望通過工程項目管理系統(tǒng)來確?，F(xiàn)場的高效率、便捷、高效的進度管理是確保項目立即交付的關(guān)鍵因素。

　　目前，進度管理的關(guān)鍵缺點是：

　　1、工程企業(yè)信息規(guī)劃過程不是按照工作流程建設(shè)的，導(dǎo)致系統(tǒng)信息無法按照工作流程串聯(lián)，造成大量信息孤島。

　　2、現(xiàn)場人、材、匹配不合理，片面化大，導(dǎo)致資源消耗大，工作效率低，工作人員日常工作完成，資源消耗不清楚。

　　3、項目過程不透明，任務(wù)不能自動分配合作，或依靠項目監(jiān)督檢查或項目周報掌握施工進度信息。數(shù)據(jù)過時，幀丟失，主管無法更好地掌握施工進度的全景。

　　工程項目管理系統(tǒng)建設(shè)理念

　　為解決施工計劃中存在的問題，透明工程施工進度，合理利用資源，金石軟件發(fā)布了項目進度管理的工程項目管理系統(tǒng)，創(chuàng)建了高管與工作層的兩層分離、規(guī)模效應(yīng)布局合理、高效運行的施工組織管理體系，靈活利用項目資源，規(guī)范進度、現(xiàn)場合作、量化日完成指標、進度數(shù)據(jù)分析決策等。使資源與進度緊密相連，提高效率，降低施工計劃成本。

　　構(gòu)架的系統(tǒng)建設(shè)

　　因此，管理系統(tǒng)可以根據(jù)施工計劃實現(xiàn)以下目標：

　　創(chuàng)建可量化、實時運營管理計算平臺：量化工程參與項目的外部和內(nèi)部收入、成本、分攤運營費用，動態(tài)計算真實項目和工程企業(yè)核心運營數(shù)據(jù)。

　　建立標準沉積和經(jīng)驗復(fù)制管理體系：發(fā)布所有項目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，產(chǎn)生大數(shù)據(jù)積累，產(chǎn)生有意義的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)實施標準，指導(dǎo)業(yè)務(wù)實施，快速復(fù)制和迭代經(jīng)驗優(yōu)化。

　　3、創(chuàng)建動態(tài)成本控制平臺:根據(jù)一套詳細的管理模式，收入控制平臺、成本、購置、開支、變動、所有費用串聯(lián)，即時分享和相同的成本發(fā)生變化，并操縱每一筆成本支出“范疇、價格、總數(shù)”幫助工程企業(yè)提高項目的經(jīng)營利潤。

　　4、創(chuàng)建內(nèi)部資源共享與合作平臺：以項目流程為主線，根據(jù)工程企業(yè)的資源服務(wù)內(nèi)容自動推送日常工作內(nèi)容。此外，在做出業(yè)務(wù)決策時，將相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的支持數(shù)據(jù)連接起來，提高業(yè)務(wù)合作效率。