隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本控制的優(yōu)勢逐漸形成公司的核心競爭優(yōu)勢，成本管理在工程項(xiàng)目中的地位越來越重要。成本控制是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。成本控制的形式和水平在一定程度上取決于建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、現(xiàn)階段建筑企業(yè)成本管理存在哪些主要問題?

　　1、成本管理體系不完善

　　目前，許多建筑施工企業(yè)沒有加強(qiáng)對成本管理體系建設(shè)的重視，沒有建立完善的成本管理體系，在很大程度上限制了建設(shè)項(xiàng)目成本管理的效果

　　2、成本管理方法和方法相對落后

　　在管理過程中，許多建筑施工企業(yè)將重點(diǎn)關(guān)注后期計(jì)算和成本分析階段，沒有充分意識到事前成本預(yù)測和過程成本管理的必要性，事前成本預(yù)測和過程成本控制措施非常缺乏，難以具有良好的成本控制效果。一些建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，仍然選擇傳統(tǒng)的成本管理方法和方法，沒有充分利用智能、信息化管理方案，使企業(yè)成本管理水平大大降低，難以保證成本控制效果。

　　3、監(jiān)管力度不夠

　　為了提高成本控制效率，建筑施工企業(yè)必須建立完善的監(jiān)督制度。目前，許多建筑施工企業(yè)缺乏監(jiān)督制度，項(xiàng)目成本的應(yīng)用難以得到有效的監(jiān)督，監(jiān)督力度有待進(jìn)一步提高。

　　4、成本管理理念不夠

　　許多建筑施工企業(yè)的成本管理部門沒有高成本管理的概念，成本控制的認(rèn)知水平不夠，作為財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)容，大部分成本管理是由財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行的，對項(xiàng)目成本管理的影響造成巨大的傷害，容易導(dǎo)致不必要的成本流出。

　　通過以上內(nèi)容，我們可以知道，建筑企業(yè)在成本控制中的成本控制意識較弱、職責(zé)和權(quán)限劃分不明確，成本控制方法落后，影響了施工企業(yè)的成本管理能力，容易產(chǎn)生相對較低的經(jīng)濟(jì)效益。隨著建筑工程企業(yè)行業(yè)競爭的日益激烈，許多企業(yè)依靠項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行信息管理，以提高效率，使企業(yè)管理更加規(guī)范化和規(guī)范化。

　　二、建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)能給公司帶來什么好處?

　　在當(dāng)代建筑公司的成本管理中，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理體系，重視各環(huán)節(jié)的成本管理，掌握整體情況，填補(bǔ)項(xiàng)目的不足。同時(shí)，它為建筑施工企業(yè)提供了完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)、控制成本完成成本指標(biāo)，使成本管理成功。例如，金石軟件的建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以在建筑企業(yè)的成本控制中為公司帶來以下好處：

　　1、提高運(yùn)營效率

　　擁有項(xiàng)目管理軟件，無論是生產(chǎn)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)營銷還是人力資源，都可以用于各個(gè)部門的運(yùn)營，一次錄入就可以長期使用?？梢宰畲笙薅鹊靥岣咂髽I(yè)的工作效率，在一定程度上降低企業(yè)的投入成本。

　　2、能夠?qū)崿F(xiàn)施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化

　　施工管理軟件可以有效地協(xié)助公司的管理系統(tǒng)，規(guī)范工作流程，減少管理中的人為控制和漏洞。

　　3、使領(lǐng)導(dǎo)的決策更加專業(yè)化，減少決策失誤造成的影響

　　通過建筑管理軟件的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，可以立即讓企業(yè)充分掌握經(jīng)營情況，從而為領(lǐng)導(dǎo)者提供有力的支持。

　　4、真正實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)信息化

　　在沒有施工管理軟件之前，手動填充是工作的一部分，因此紙質(zhì)賬單查詢統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤和混亂的問題一直困擾著項(xiàng)目管理人員，但有了施工管理軟件，每個(gè)業(yè)務(wù)都以一定的數(shù)據(jù)類型進(jìn)入手機(jī)，可以很容易地查看、表格、單位和部門、總部與工地之間可以通過網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)信息共享等。

　　根據(jù)施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，金石軟件的工程管理系統(tǒng)提出了一套施工成本管理解決方案，不僅有利于提高施工企業(yè)的成本管理水平，也有利于提高施工企業(yè)的市場競爭地位和經(jīng)濟(jì)效益，也有利于標(biāo)準(zhǔn)施工市場行為。

　　三、成本控制中工程施工管理系統(tǒng)的關(guān)鍵特點(diǎn)是什么?

　　金石軟件的建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要通過成本計(jì)劃、成本管理、成本計(jì)算、成本分析和成本評估等業(yè)務(wù)，建立全面的成本控制體系，隨時(shí)更多的項(xiàng)目動態(tài)成本和保障措施，找出差異和原因，采取相應(yīng)的對策，最終達(dá)到成本管理的效果。

　　1、費(fèi)用預(yù)算“事中控制”

　　總成本預(yù)算按成本分類編制，使成本計(jì)劃、利潤計(jì)劃的執(zhí)行總是在預(yù)算的監(jiān)督下進(jìn)行的;預(yù)算管理在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)自動執(zhí)行，避免成本失控;

　　2、成本分析有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)

　　在管理業(yè)務(wù)結(jié)束時(shí)，立即進(jìn)行成本收集，管理者可以隨時(shí)掌握每個(gè)時(shí)間點(diǎn)的收支、利潤情況，即動態(tài)成本和動態(tài)利潤，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析;

　　3、可以鉆取和查看成本數(shù)據(jù)

　　每個(gè)成本生成都有相關(guān)的管理業(yè)務(wù)和流程管理支持。每個(gè)成本數(shù)據(jù)都可以通過初始業(yè)務(wù)賬單來表示。管理者可以隨時(shí)查詢每個(gè)成本的來龍去脈——利潤，了解勝利在哪里;如果你賠錢了，知道項(xiàng)目為什么賠錢;

　　4、監(jiān)控和預(yù)警成本超支

　　立即預(yù)警成本超支，便于公司立即采取補(bǔ)救措施。

　　以上是金石軟件建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)為成本控制過程提供的一些解決方案。當(dāng)然，除了上述成本控制解決方案外，金石軟件的工程管理系統(tǒng)還包括進(jìn)展、設(shè)備材料、人力資源、工業(yè)設(shè)備、采購管理等方面。系統(tǒng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度周期，分階段實(shí)施管理，立即計(jì)算;前一階段的分析數(shù)據(jù)適合控制下一階段的工作。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、動態(tài)管理;及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確保項(xiàng)目利潤目標(biāo)的逐步進(jìn)。