項目管理開發(fā)中，項目管理是一個重要的環(huán)節(jié)，也是一個實質(zhì)性的階段，如何做好項目管理一直是困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的關(guān)鍵問題。

　　一、房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀

　　“投易盈難”這對房地產(chǎn)企業(yè)來說是一個難以避免的問題，但在這個過程中，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著機遇和挑戰(zhàn)，面臨著未知的商業(yè)風險，磨練了房地產(chǎn)企業(yè)管理的投資愿景和轉(zhuǎn)型水平。在實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的過程中，正確的路徑選擇是非常關(guān)鍵的，要避免“無路可走”。要詳細分析新領(lǐng)域的發(fā)展歷程和行業(yè)前景，全面思考自身資產(chǎn)、資源、戰(zhàn)略部署、開發(fā)運營等。

　　二、建設(shè)項目管理痛點

　　由于建設(shè)項目本身時間長，施工場地復雜，人員混亂，資金分配大，導致管理困難。

　　1、房地產(chǎn)開發(fā)項目前期規(guī)劃準備不全面

　　房地產(chǎn)開發(fā)項目應(yīng)以客戶需求為導向，但過于關(guān)注市場變化和客戶對項目的需求，會導致早期規(guī)劃不足、規(guī)劃不精細、不準確，導致項目行業(yè)交易定位不準確，長期討論和決策也會導致項目從設(shè)計到實施的時間。由于缺乏詳細信息，具體的項目規(guī)劃報告促進了項目決策過程中的許多問題。決策者急于做出決策，導致項目實施和實施無法形成詳細、系統(tǒng)的管理計劃，進而影響項目的整體質(zhì)量和進度。

　　2、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理不到位

　　房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理應(yīng)根植于所有開發(fā)項目的設(shè)計，其中工程預算和工程質(zhì)量控制非常重要。然而，目前我國房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計大多是基于功能、技術(shù)、美觀等方面，但沒有考慮到相關(guān)的成本管理要素。在設(shè)計和施工過程中，項目的規(guī)劃方案很少與市場經(jīng)濟相結(jié)合，導致大量的人力和資金消耗，但設(shè)計方案缺乏相應(yīng)的可行性?；蛘咴陧椖繉嵤╇A段，由于對項目預算缺乏了解，項目預算發(fā)生了很大變化。

　　3、對項目設(shè)計的成本管理重視不夠

　　事實上，在房地產(chǎn)開發(fā)中，項目成本控制從設(shè)計上逐漸開始，這一過程應(yīng)該是技術(shù)和經(jīng)濟的有效融合。然而，中國大多數(shù)設(shè)計機構(gòu)缺乏對工程設(shè)計和經(jīng)濟的深入研究，這通常存在“重技術(shù)輕經(jīng)濟”這種傾向，往往把工作的核心放在工程質(zhì)量上，忽略了成本，導致隱性高風險。

　　三、金石系統(tǒng)-房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)解決方案

　　金石房地產(chǎn)工程項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)完成數(shù)字化項目管理，讓項目面板管理者輕松縱觀全局。

　　1、項目管理

　　項目申請時，根據(jù)項目類型、項目預算、項目計劃和資源，自動進入項目數(shù)據(jù)庫;在項目計劃的前提下，進行資金預算監(jiān)督、財產(chǎn)占程進行資金預算監(jiān)督、智能財產(chǎn)記錄、物流跟蹤。

　　2、金石項目看板——項目流程管理

　　根據(jù)金石項目看板，對每個子項目進行溶解，對人負責，節(jié)點清晰;利用項目反饋，統(tǒng)計工程人員成本，反映項目整體進度，發(fā)現(xiàn)問題，收集項目風險;創(chuàng)建重要項目變更審批程序，操縱項目變更風險;系統(tǒng)將根據(jù)施工進度自動推送風險數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)等關(guān)鍵指標;通過PC端，App終端，企業(yè)微信等平臺，完成了重大項目事件的信息共享，立即向公司內(nèi)部的相關(guān)部門提供關(guān)鍵信息。

　　3、項目結(jié)項管理

　　每天提交項目成果文件，系統(tǒng)自動整理項目相關(guān)文件，生成完整的項目系統(tǒng)文件;根據(jù)施工進度節(jié)點與有效性/證書、會議關(guān)聯(lián)，按不同維度進行分組管理;系統(tǒng)具有靈活的結(jié)論授權(quán)，可以根據(jù)單位、安全等級、角色或固定人員設(shè)置各種文檔結(jié)果的管理權(quán)限;該系統(tǒng)適用于多個文檔的管理權(quán)限，包括建立、復制、更改、移動和默認共享。

　　4、垂直項目管理

　　移動終端在項目管理中提供所有應(yīng)用，包括項目跟蹤、報告、檢測和預警;支持移動數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對駕駛艙進行移動管理，一目了然地了解施工進度、節(jié)點和風險，并協(xié)助高管做出準確決策。