工程質(zhì)量控制是一項系統(tǒng)工作，需要對工程的全過程進(jìn)行監(jiān)督。在開展工程質(zhì)量控制工作之前，應(yīng)制定質(zhì)量保證措施，以質(zhì)量管理為核心，實施全方位管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。許多建筑企業(yè)非常關(guān)心的工程質(zhì)量控制方法是什么?

　　一、施工工程管理質(zhì)量控制不足

　　1、施工質(zhì)量控制目標(biāo)不明確

　　作為建設(shè)項目的建設(shè)者，施工企業(yè)需要根據(jù)工程設(shè)計文件和施工合同完成施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量符合施工合同的規(guī)定和規(guī)范。同時，對于監(jiān)理公司來說，必須企業(yè)的施工階段和工程質(zhì)量必須按照第三方的角度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。因為，對于施工單位來說，工程質(zhì)量的自控和監(jiān)督是相輔相成的。建筑企業(yè)的施工技術(shù)和施工技術(shù)是保證工程質(zhì)量的核心，監(jiān)理公司的監(jiān)理是促進(jìn)建筑企業(yè)保證工程質(zhì)量。目前，個人國大部分建筑企業(yè)都在質(zhì)量控制工程項目、檢驗不夠重視，對工程材料的質(zhì)量檢驗不夠嚴(yán)謹(jǐn)，一直等到監(jiān)理公司檢查出問題才糾正，對工程質(zhì)量造成一定危害。為了獲得更好的施工效果，施工企業(yè)必須在工程期間嚴(yán)格控制建筑材料，協(xié)調(diào)各部門人員崗位，確定施工任務(wù)進(jìn)度，做好相關(guān)工程自查，從而在一定程度上提高施工質(zhì)量控制效果。

　　2、施工隊伍缺乏安全意識

　　建筑施工規(guī)模較大、由于周期長、工藝復(fù)雜，施工過程中容易聚集大量人員，造成許多安全隱患。一些企業(yè)沒有對施工人員進(jìn)行安全知識教育和相關(guān)安全方面的塑造，導(dǎo)致部分工程施工隊伍的專業(yè)能力不合格，在施工過程中容易造成許多施工質(zhì)量問題。由于缺乏安全意識，許多施工隊伍沒有在施工現(xiàn)場建設(shè)安全事故防護(hù)設(shè)施，導(dǎo)致施工企業(yè)安全事故應(yīng)急預(yù)案不全面，容易使施工人員在安全施工過程中違規(guī)，最終影響工程質(zhì)量。安全意識對于大型建設(shè)項目的現(xiàn)場施工尤為必要，是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理過程中最重要的要素。因此，相關(guān)施工企業(yè)必須大力加強(qiáng)專業(yè)施工隊伍安全意識的主題教育，以提高相關(guān)施工隊伍的安全意識。

　　3、施工監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化程度較弱

　　除上述兩個方面外，在施工還存在監(jiān)督管理不合規(guī)問題。監(jiān)督管理在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。根據(jù)有效的監(jiān)督管理，可以保證工程建設(shè)的有效實施，防止應(yīng)對、在敷衍的情況下，做好施工監(jiān)督檢查工作非常重要。但是，由于項目管理人員不重視，缺乏意識形態(tài)，監(jiān)督檢查工作沒有有效進(jìn)行。此外，由于部分項目管理人員義務(wù)意識薄弱，現(xiàn)場施工監(jiān)督檢查工作無法有效實施，導(dǎo)致項目存在相應(yīng)的漏洞或缺陷，給建設(shè)項目帶來隱患。

　　二、施工企業(yè)的工程質(zhì)量控制方法是什么?

　　1、提高管理人員的綜合能力

　　對于施工技術(shù)人員，必須做好施工技術(shù)交底;對于施工人員和機(jī)械設(shè)備應(yīng)用人員，還應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)教育，確保員工掌握正確的施工工藝和機(jī)械操作步驟，防止由此產(chǎn)生的質(zhì)量問題。此外，還必須提高施工企業(yè)的綜合質(zhì)量管理水平、加強(qiáng)質(zhì)量意識，激發(fā)全體成員的質(zhì)量管理意識;要做好施工隊伍的教育培訓(xùn)工作，特別是專業(yè)能力不達(dá)標(biāo)的人員，必須加強(qiáng)技術(shù)教學(xué)。從事特殊工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗。

　　2、不斷完善質(zhì)量認(rèn)證體系

　　為確保工程建設(shè)中沒有質(zhì)量問題，確保項目的順利發(fā)展，施工公司首先結(jié)合自身的特點和施工管理的特點，規(guī)劃和優(yōu)化管理模式。不斷完善質(zhì)量認(rèn)證體系，確保工程材料、設(shè)備正常，并對施工隊伍人身安全進(jìn)行監(jiān)督，避免施工行為存在安全隱患。

　　3、應(yīng)用工程項目管理軟件

　　隨著計算機(jī)技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用，建筑行業(yè)的信息化已經(jīng)完成、精益管理真正體現(xiàn)了安全生產(chǎn)、創(chuàng)新管理不再是夢想。工程項目管理軟件的應(yīng)用可以逐漸改變傳統(tǒng)施工現(xiàn)場員工管理的難度、信息更新不到位、及時掌握項目人員的，及時掌握項目人員的動態(tài)信息、現(xiàn)場工程進(jìn)展。

　　什么是工程質(zhì)量控制方法?小編認(rèn)為，除了提高員工素質(zhì)外，上述三種方法應(yīng)該綜合應(yīng)用、工程項目管理軟件最適合，并工程項目管理軟件在手機(jī)中記錄所有數(shù)據(jù)狀態(tài)。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就可以方便地進(jìn)行義務(wù)追溯、工作的根本原因等。通過這種方式，個人們可以更好地實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)。