工程項目管理軟件分散在集團管理中;內部協(xié)調、外部協(xié)調溝通成本高、效率低;項目多部分、多格式管理機制不同;項目風險不能監(jiān)督，項目覆蓋整個生命周期，包括項目計劃、項目設計管理、項目進度管理、項目采購管理、項目成本管理、項目合同管理、項目質量管理、項目質量管理、項目建設管理、項目試運行管理、項目資源管理、項目風險管理、項目完成、項目檔案管理等環(huán)節(jié)。幫助企業(yè)提高項目管理集中、標準化、可視化、重用，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的完成，通過項目信息會計、梳理和沉積，根據(jù)最佳實踐促進項目管理水平，提高企業(yè)項目管理成熟度和競爭力。

　　方案特性

　　覆蓋項目的全生命周期管理

　　依靠工作流驅動控制和行業(yè)實踐標準，規(guī)范業(yè)務運作，完成團隊合作

　　基于成本控制，符合公司的要求“業(yè)財稅”綜合管理規(guī)定

　　可根據(jù)需要定制配置平臺，完成客戶自主配置

　　動態(tài)、創(chuàng)新、直觀地監(jiān)控項目過程

　　工程項目管理軟件實現(xiàn)了架構積木式結構系統(tǒng)，用戶可以按需定制。

　　規(guī)范化、規(guī)范化監(jiān)管

　　工程項目管理軟件助力企業(yè)有序管理項目，全面提高項目管理水平，促進企業(yè)從多業(yè)務角度、標準化、標準化管理項目管理單位。

　　貫徹重點管理理念

　　以方案監(jiān)管為基礎，以成本控制為主線，以知識管理為沉積，確保項目全方位、全生命周期管理。

　　一體化、集中監(jiān)管

　　上傳和積累項目業(yè)務的綜合整合，上傳和積累項目實施過程中的數(shù)據(jù)，防止信息多次上傳，導致信息錯誤、版本不唯一、人力資源消耗。

　　融入多種管理模式

　　工程項目管理軟件適用于公司多管理矩陣、多角色、多子公司、多項目并行應用。