工程管理軟件是為企業(yè)創(chuàng)建一套標(biāo)準(zhǔn)、高效的管理秩序系統(tǒng)，然后依靠軟件工具實現(xiàn)。在施工過程中，甲方需要項目、規(guī)劃、采購、倉庫、質(zhì)量、驗收等各個環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的管理模式無法連接單位的中間信息，單位的中間工作節(jié)奏難以保持一致，導(dǎo)致許多管理瓶頸，“滅火”情況很高。或施工過程停滯，或材料積壓，或簽呈處理延遲，或項目質(zhì)量問題。因此，公司迫切需要解決一套科學(xué)的問題工程管理軟件優(yōu)化管理流程，從而提高工作效率。

　　但是，做為工程管理軟件提供商必須派遣高級企業(yè)管理顧問進(jìn)行深入的企業(yè)研究要求，發(fā)現(xiàn)問題，特別是根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)制定優(yōu)化的管理解決方案，然后程序員開發(fā)相應(yīng)的軟件作為具。工程管理軟件工程包括顧問執(zhí)行和工程管理軟件有兩部分，所以有“三分軟件，七分執(zhí)行”之觀點(diǎn)。

　　工程管理軟件工程成本沒有標(biāo)準(zhǔn)化，因為系統(tǒng)供應(yīng)商的水平與公司的合作。即使有完美的領(lǐng)域工程管理軟件方案及相應(yīng)工程管理軟件的實施時限也要兩三個月以上。工程管理軟件工程是一個比較復(fù)雜的工程項目。有的咨詢團(tuán)隊可以在兩三個月內(nèi)實施同一個項目，有的可能一年半不發(fā)布。

　　目前我國表面上看工程管理軟件有很多系統(tǒng)公司，但實際上，真正用好工程管理軟件企業(yè)很少，可以做好工程管理軟件項目的企業(yè)較少。我經(jīng)常在網(wǎng)上看到標(biāo)題“中國工程管理軟件項目通過率低于20%”根據(jù)他20多年的經(jīng)驗。

　　中國的工程管理軟件公司和管理咨詢公司一樣，好壞參半。大多數(shù)人渴望快速的成功和即時的利益，并真正努力學(xué)習(xí)企業(yè)工程管理軟件很少有人管理系統(tǒng)。工程管理軟件實施顧問不僅精通計算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫軟件，而且精通公司管理、生產(chǎn)、采購、倉庫、會計等相關(guān)知識和管理經(jīng)驗。當(dāng)然，他們還必須具備良好的組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力。一般來說，他們必須有超過六、七年的學(xué)習(xí)和項目沉積才能整合。