我們都知道，換工程管理軟件最好的時期是公司的強盛期或停滯期。在強盛期和停滯期，公司不會忘記危機或尋找出路，自然形成創(chuàng)新理念，這是一個成功的完成工程管理軟件配置公司管理最佳時期。但是企業(yè)在上工程管理軟件項目前，要明確公司現(xiàn)狀，確立引進工程管理軟件項目的效果，這樣選型和實施都會做到有的放矢。

　　急需解決管理的公司必須上金石工程管理軟件

　　在創(chuàng)業(yè)階段，許多企業(yè)往往忽視一些內(nèi)部管理，包括實施制度的建設、運營程序的創(chuàng)建、企業(yè)文化的發(fā)展等。當這些公司發(fā)展到一定規(guī)模后，公司將陷入混亂狀態(tài)工程管理軟件目的是依靠工程管理軟件通過軟件功能的應用，對管理問題進行規(guī)范化管理。

　　迫切需要解決和完善信息管理的公司必須上金石工程管理軟件

　　在發(fā)展過程中，公司總是發(fā)現(xiàn)內(nèi)部統(tǒng)計信息落后，跟不上市場的快速反應，重復統(tǒng)計工作繁瑣，數(shù)據(jù)來源不是唯一的，甚至欺騙領導者。歸根結底，內(nèi)部信息尚未共享。這類公司工程管理軟件目的是先完成數(shù)據(jù)統(tǒng)一，然后通過工程管理軟件信息化和管理模式促進企業(yè)管理的完善和完善。

　　第三，發(fā)展有限，渴望發(fā)展到更高層次的公司必須上金石工程管理軟件

　　公司領導很清楚，企業(yè)要想生存，發(fā)展才是硬道理，所以必須有追求無限的胸懷。這種情況已經(jīng)完成了工程管理軟件有效性是最快的。由于領導者明確了主要克服的焦點問題，包括營銷問題、內(nèi)部生產(chǎn)支持問題、會計資本運營問題以及更深層次的企業(yè)國際化問題，因此在需求定義過程中只需優(yōu)化各種問題，在實施過程中確定實施順序和關鍵點。