工程項(xiàng)目合同是一項(xiàng)非常重要的管理工具，它是建設(shè)單位與承包商之間約定的一份法律文件，規(guī)定了工程建設(shè)的細(xì)節(jié)，包括工期、工程標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等等。因此，對(duì)于工程項(xiàng)目合同的管理非常重要。

　　首先，工程項(xiàng)目合同的管理要嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求執(zhí)行。合同管理人員應(yīng)該了解相關(guān)的法律法規(guī)，并且在合同簽訂前對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審核，確保其合法性。對(duì)于合同中出現(xiàn)的矛盾或爭議，應(yīng)該及時(shí)采取措施解決，防止合同糾紛的發(fā)生。

　　除此之外，工程項(xiàng)目合同的管理還需要合理安排合同的履行進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)管理。承包商在合同期限內(nèi)完成工程建設(shè)是達(dá)成合同的基本條件。因此，管理人員需要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定合理的計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量管理、成本控制等，確保項(xiàng)目按時(shí)完工、合格交付。同時(shí)，還需要對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判和防范，降低合同違約的風(fēng)險(xiǎn)。

　　在工程項(xiàng)目合同管理中，合同變更是難免的。但是，管理人員需要嚴(yán)格控制合同變更的次數(shù)和范圍，確保合同變更的真實(shí)性和有效性。合同變更應(yīng)當(dāng)有充分的理由和論證，并經(jīng)過雙方確認(rèn)，避免因無效合同變更導(dǎo)致的合同糾紛。

　　合同管理是現(xiàn)代工程建設(shè)的經(jīng)營與管理核心。金石工程項(xiàng)目管理軟件從建設(shè)行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，建立以工程量清單為基礎(chǔ)的建設(shè)項(xiàng)目合同管理方法，通過嚴(yán)格的訂立、變更和計(jì)量、支付管理流程，幫助企業(yè)嚴(yán)格控制合同費(fèi)用，有效控制實(shí)際工程成本。

　　金石工程項(xiàng)目管理軟件根據(jù)總包、分包的要求，選擇性地建立合同清單方式，并建立合同的管理責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)合同的變更、索賠過程進(jìn)行跟蹤處理及審批控制。

　　金石工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)合同履行過程的計(jì)量、支付、結(jié)算、決算進(jìn)行自動(dòng)化處理，實(shí)現(xiàn)工程合同的全周期管理。金石工程項(xiàng)目管理軟件建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾眢w系及變更控制流程，明確管理責(zé)任。通過合同趨勢分析與成本預(yù)算的比較，管理者可以實(shí)時(shí)把握項(xiàng)目合同執(zhí)行動(dòng)態(tài)。金石工程項(xiàng)目管理軟件自定義的合同審批流程與主要業(yè)務(wù)自動(dòng)化處理極大地簡化合同管理工作，提高工作效率。

　　總之，工程項(xiàng)目合同管理對(duì)于工程建設(shè)的規(guī)范和項(xiàng)目順利進(jìn)行非常重要。管理人員需要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)執(zhí)行，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)防范，控制合同變更的范圍。只要做好工程項(xiàng)目合同管理，就能夠確保工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，維護(hù)建設(shè)單位與承包商的良好合作關(guān)系。