項目過程的基本目標是進度計劃和管理控制。項目管理的重要內(nèi)容之一是根據(jù)項目的技術(shù)經(jīng)濟特點和具體生產(chǎn)條件，對目標工期進行研究確定，在實施過程中不斷分析影響進度的主要因素，確保項目按時交付或提前竣工。

　　金石工程項目管理軟件根據(jù)建設(shè)行業(yè)的運營特點，建立了業(yè)主主導、監(jiān)理、總承包協(xié)助、專業(yè)承包商參與的合理進度管理協(xié)同體系。通過多方參與的計劃編制過程，建立和完善工程進度計劃，如總體計劃、期間計劃和實施措施，通過編制計劃、實施計劃、改進計劃、填寫進度、檢查計劃、調(diào)整計劃和更新計劃的過程，確保進度計劃的完成，并通過嚴格的資源統(tǒng)計、成本管理、合同管理和相應的機制嚴格控制進度的實施。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)組織方式和工程實施技術(shù)方法的特點，金石工程項目管理軟件可靈活設(shè)置多層次的工作分解結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)關(guān)鍵路徑法CPM和單節(jié)點網(wǎng)絡(luò)PDM計算。金石工程項目管理軟件可以在工作分解結(jié)構(gòu)中制定組織、資源和措施配置計劃;可以靈活對進度計劃進行分類和總結(jié)，優(yōu)化資源，比較選擇進度計劃。該系統(tǒng)還提供多種進展分析和優(yōu)化技術(shù)，以及精心的資源配置和優(yōu)化方法。通過控制金石工程項目管理軟件的進度，可以保證公司的工程項目按時完成，科學安排資源供應，節(jié)約工程成本，提高綜合經(jīng)濟效益。