近年來，數(shù)字化發(fā)展已被納入國(guó)家戰(zhàn)略之中，各行各業(yè)都普遍意識(shí)到數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用對(duì)未來的重要性。建筑集團(tuán)企業(yè)也不例外，它們不僅在制定公司整體戰(zhàn)略，而且越來越注重企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃的實(shí)施。

　　在數(shù)字化建設(shè)的過程中，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式是以企業(yè)管理為核心，由上至下的系統(tǒng)應(yīng)用模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)分離。數(shù)字化建設(shè)正在逐步形成由上至下規(guī)劃，由下至上實(shí)施的新局面。建設(shè)工程企業(yè)已逐漸認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的核心地位，只有項(xiàng)目成功，企業(yè)才能良性發(fā)展。提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)字化水平，逐步提升項(xiàng)目整體管控能力，是廣大建筑集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)展的重點(diǎn)。

　　建筑集團(tuán)企業(yè)的建筑企業(yè)施工控制平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)是建立一套數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，提升公司的整體管理水平和數(shù)字化運(yùn)用能力。該平臺(tái)以信息化應(yīng)用為施工管理賦能，以數(shù)字化管理為決策提供科學(xué)依據(jù)，為建設(shè)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的信息支撐。通過促進(jìn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程企業(yè)內(nèi)各分子公司、執(zhí)能部門和項(xiàng)目部之間的信息互通，從而將建設(shè)工程企業(yè)的各項(xiàng)管理制度落地，實(shí)現(xiàn)管理的流程化、規(guī)范化和制度化。該平臺(tái)將全面提升建設(shè)工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)管理問題的核心應(yīng)用是施行企業(yè)控制。

　　成本控制：

　　根據(jù)招標(biāo)工程量清單制定目標(biāo)成本工程量清單，作為控制項(xiàng)目成本的基準(zhǔn)。

　　在施工過程中所產(chǎn)生的實(shí)際成本需要進(jìn)行成本歸集，以便分析項(xiàng)目目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間的差距。

　　進(jìn)行工程量清單、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三項(xiàng)分析;進(jìn)行項(xiàng)目收支分析。

　　投標(biāo)控制：

　　進(jìn)行投標(biāo)登記、文件編制、開標(biāo)以及中標(biāo)后的全過程跟蹤。

　　整理和歸檔投標(biāo)過程中的資料，以降低資料丟失的風(fēng)險(xiǎn)。

　　為了使新開工項(xiàng)目的工作更加連貫，需要有效的銜接。

　　為了確保退款能夠及時(shí)到賬，我們會(huì)對(duì)待退回費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控。

　　通過可視化中標(biāo)項(xiàng)目的分布情況，為市場(chǎng)工作提供支持。

　　合同控制：

　　全程管理評(píng)審、簽署和履行。

　　及時(shí)提醒應(yīng)收款項(xiàng)、質(zhì)量保證和到期事項(xiàng)。

　　結(jié)算、發(fā)票、支付三者相互關(guān)聯(lián)，形成一個(gè)緊密的環(huán)環(huán)相扣的流程。

　　可以準(zhǔn)確高效地查詢合同臺(tái)賬。

　　分包控制：

　　根據(jù)目標(biāo)成本工程量清單，制定分包計(jì)劃并進(jìn)行分包商的施工進(jìn)度監(jiān)控，對(duì)違規(guī)行為實(shí)施處罰措施。同時(shí)，按照工程進(jìn)度進(jìn)行分包結(jié)算和付款，有效地管理和確保項(xiàng)目能夠順利完成驗(yàn)收。

　　勞務(wù)控制

　　根據(jù)目標(biāo)成本工程量清單或分包計(jì)劃，制定人工預(yù)算清單，以便對(duì)勞務(wù)人工成本進(jìn)行有效管理和控制。

　　在執(zhí)行過程中，如果需要進(jìn)行人工預(yù)算清單的調(diào)整，就會(huì)影響到用工計(jì)劃，因此需要合理安排人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和施工班組的組建。

　　每個(gè)施工團(tuán)隊(duì)都按計(jì)劃有序地進(jìn)行實(shí)施，定期為勞務(wù)團(tuán)隊(duì)提供安全教育和培訓(xùn)，以確保施工的安全和文明進(jìn)行。

　　材料控制：

　　我們的系統(tǒng)內(nèi)置了材料分類庫和材料品種庫。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展到一定程度時(shí)，施工員會(huì)及時(shí)上報(bào)所需材料的需求計(jì)劃。公司或項(xiàng)目方會(huì)根據(jù)需求計(jì)劃進(jìn)行材料批復(fù)。

　　材料采購員負(fù)責(zé)編制材料采購計(jì)劃，與供應(yīng)商對(duì)接以下達(dá)訂單，并負(fù)責(zé)驗(yàn)收貨物到達(dá)。

　　在材料抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)之后，需要進(jìn)行出入庫管理，以確保對(duì)材料消耗的有效監(jiān)管。

　　進(jìn)度控制：

　　以下是可視化的項(xiàng)目進(jìn)展展示、進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度填報(bào)、進(jìn)度查看、月度報(bào)告、周度報(bào)告以及施工日志填報(bào)。

　　機(jī)械設(shè)備租賃管理：

　　該系統(tǒng)自帶機(jī)械分類庫和機(jī)械品種庫，可用于項(xiàng)目申報(bào)機(jī)械需求計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃用量，租賃所需的機(jī)械。機(jī)械出場(chǎng)后，實(shí)時(shí)記錄機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)、維修、保養(yǎng)以及運(yùn)行情況，生成租賃機(jī)械的臺(tái)賬。這有效地監(jiān)管了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械租賃成本。

　　財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的緊密結(jié)合

　　將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相融合;

　　加強(qiáng)企業(yè)的信息化決策能力;

　　數(shù)字化正在推動(dòng)企業(yè)管理的發(fā)展。