建筑施工項(xiàng)目的成本管控是決定企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵，過(guò)去建筑企業(yè)對(duì)成本的控制主要靠人工采集的數(shù)據(jù)、報(bào)表進(jìn)行反饋，具有數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)，精確度差，難以查閱等諸多缺點(diǎn)，具體如下：

　　歷史數(shù)據(jù)不系統(tǒng)

　　成本編制太盲目

　　成本核算不及時(shí)

　　成本分析時(shí)效差

　　虧損事后難補(bǔ)救

　　成本超出難追究

　　對(duì)比預(yù)警不及時(shí)

　　成本控制不到位

　　核算工作體量大

　　成本數(shù)據(jù)不總結(jié)

　　人工統(tǒng)計(jì)難細(xì)分

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)優(yōu)勢(shì)

　　金石-成本管理解決方案，在制定成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上，引入科學(xué)的成本科目規(guī)范管理，聯(lián)合成本預(yù)警及成本報(bào)表打造全過(guò)程閉環(huán)成本管理體系，注重工程成本的事前控制與過(guò)程控制，以可見、可調(diào)、可控、可追蹤作為管理目標(biāo)。通過(guò)成本預(yù)算、成本計(jì)劃及實(shí)際成本進(jìn)行三算對(duì)比，及時(shí)向相關(guān)人員發(fā)送成本超出預(yù)警，同時(shí)成本報(bào)表的多維度數(shù)據(jù)輔助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析，準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)分析并披露成本問(wèn)題，使項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，最終確保工程預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　1、成本核算：采用科學(xué)的成本科目管理規(guī)范，通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和整理項(xiàng)目成本，不僅能節(jié)省人力資源，還能實(shí)時(shí)高效地反映成本數(shù)據(jù)，從而確保工程利潤(rùn)最大化。

　　2、成本控制的重點(diǎn)在于事前計(jì)劃和事中管控，通過(guò)進(jìn)行四算對(duì)比來(lái)顯示超出成本的風(fēng)險(xiǎn)，并采取多種手段進(jìn)行成本預(yù)警，以便提醒管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

　　3、成本分析的結(jié)果可以通過(guò)多樣化的圖表展示給管理層，從而讓他們直觀地了解項(xiàng)目的盈虧和成本走勢(shì)，為管理者在成本方面做出調(diào)整提供有力的支持。