項目進度是各大項目經理，工程公司最關注的點，在預定時間妥善完成項目，能夠為公司降低管理難度，提升項目利潤，避免項目違約。建筑企業(yè)可以通過工程項目管理軟件來解決項目進度管理痛點

　　執(zhí)行全過程信息不通暢?

　　多頭指揮且分不清責任主體?

　　決策程序復雜拖進度?

　　項目計劃與實際工作脫節(jié)?

　　工程突發(fā)問題應對慢?

　　項目多進度實時掌握難?

　　實際進度填報缺乏數(shù)據(jù)依據(jù)?

　　金石工程管理軟件是一款進度管理的解決方案，可支持手機和電腦端的操作。該軟件遵循PDCA管理循環(huán)原則，以施工項目的進度執(zhí)行為主線，并串聯(lián)物資、施工日志、質量和安全等現(xiàn)場管理模塊。此外，軟件運用科學的“CPM算法”來確認進度關鍵路徑。WBS則關聯(lián)任務執(zhí)行，實現(xiàn)實時進度上報。通過對實際進度與計劃進度的對比，軟件幫助工程管理團隊及時發(fā)現(xiàn)進度執(zhí)行存在的偏差和風險，促進企業(yè)合理調配資源，保證項目工期可控。

　　1、風險管理：通過比較計劃和實際進度，利用橫道圖直觀地展示，及早發(fā)現(xiàn)偏差并及時采取措施，以避免項目延期，并降低合同履行風險。

　　2、資源協(xié)調：以項目進度為核心，將施工中的人力、物力和設備資源有機地連接起來，將任務分配給相應人員，使現(xiàn)場的各項工作能夠高效地協(xié)同推進，降低資源浪費和墊資風險。

　　3、為確保項目按時交付，輔助管理者應該明確進度關鍵工序和重要節(jié)點，并及時采取適當?shù)墓芾泶胧＿@樣可以確保工程質量，保證項目按計劃完成。