幫助企業(yè)選擇工程項目管理軟件的三個技巧如下：

　　明確自身業(yè)務需求：在選擇工程項目管理軟件時，企業(yè)應首先要明確自身的業(yè)務需求和目標。這包括了解公司的業(yè)務流程、管理重點和預期成果，以便確定所需的功能和模塊。

　　考慮系統(tǒng)的整體性和整合性：選擇工程項目管理軟件時，公司要注重系統(tǒng)的整體性和整合性。這包括系統(tǒng)的各個模塊之間的數(shù)據(jù)共享和集成，各個模塊之間要相輔相成以及與其他系統(tǒng)的兼容性。一個好的工程項目管理軟件應該能夠提供更加妥善一體化的解決方案，以此來滿足企業(yè)在各個方面的需求。

　　注重軟件的安全性和穩(wěn)定性：在選擇工程項目管理軟件時，安全性是另一個重要的考慮因素。確保選擇的工程項目管理軟件具備足夠的安全措施，例如數(shù)據(jù)加密、用戶權(quán)限管理等，否則企業(yè)將面臨數(shù)據(jù)丟失、系統(tǒng)崩潰，勒索病毒威脅等情況，否則將嚴重影響到用戶的使用體驗和正常權(quán)利。

　　同時，系統(tǒng)的穩(wěn)定性和性能也是需要考慮的因素，以確保系統(tǒng)的運行效率和數(shù)據(jù)的準確性，穩(wěn)定的運行才能保證軟件的推廣以及應用，如果系統(tǒng)頻繁出現(xiàn)各種問題，或者經(jīng)?？D，軟件根本沒有辦法推行至每個員工和應用至公司的每個部門。

　　總之，企業(yè)在選擇工程項目管理軟件時，需要全面考慮自身的業(yè)務需求與軟件功能模塊的結(jié)合、系統(tǒng)的整體性和整合性，以及軟件的安全性和穩(wěn)定性。通過仔細評估和比較不同的系統(tǒng)，企業(yè)可以找到最適合自己的工程管理系統(tǒng)，以提高管理效率，優(yōu)化業(yè)務流程，并推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。