缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃：工程項目管理軟件的實施需要與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，確保系統(tǒng)的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)一致。缺乏清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃可能導(dǎo)致系統(tǒng)功能和需求不匹配，從而導(dǎo)致實施失敗。

　　不合理的期望值：有些企業(yè)過于理想化地期望工程項目管理軟件系統(tǒng)能立即解決所有問題，忽視了實施過程中的復(fù)雜性和需求的變動。這種不合理的期望值會導(dǎo)致實施壓力過大，最終導(dǎo)致失敗。

　　人員參與不足或不合適：工程項目管理軟件實施需要全體員工的積極參與和支持，但有些企業(yè)忽視了員工培訓(xùn)和意見的聽取。員工參與不足或者不合適的人員參與會阻礙系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用，導(dǎo)致實施失敗。

　　技術(shù)問題：包括網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不完善、硬件設(shè)備與系統(tǒng)要求不匹配等。大多數(shù)傳統(tǒng)型建筑企業(yè)容易存在此類問題，而且缺少專職的網(wǎng)絡(luò)管理員，技術(shù)問題可能導(dǎo)致系統(tǒng)的穩(wěn)定性和性能存在隱患，影響實施效果。

　　溝通與協(xié)調(diào)問題：工程項目管理軟件實施需要涉及多部門和多人員的合作與協(xié)調(diào)。若溝通不暢、信息不準(zhǔn)確，會導(dǎo)致各相關(guān)部門工作不協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致軟件實施失敗。

　　管理基礎(chǔ)薄弱：企業(yè)缺乏實施工程項目管理軟件的前提條件，如業(yè)務(wù)流程再造的問題，而是面臨業(yè)務(wù)流程新建的挑戰(zhàn)。長期缺乏先進理念始終如一的貫徹，也使得企業(yè)無法實施與運用奠定在一定管理學(xué)指導(dǎo)下的工程項目管理軟件系統(tǒng)。

　　匱乏相應(yīng)的工程項目管理軟件實施人才：企業(yè)自行開發(fā)軟件費時、費錢，究其原因是人才匱乏;軟件供應(yīng)商各有長短，用戶難以辨別優(yōu)劣及適用性。新知識面廣、量大，更新速度快，難以全面掌握;企業(yè)個性與行業(yè)個性差異大，企業(yè)管理基礎(chǔ)與側(cè)重點各有不同，導(dǎo)致難以開發(fā)出既先進又經(jīng)濟實用且能具有市場推廣價值的軟件。

　　因此，要解決工程項目管理軟件在中小企業(yè)的實施難題，企業(yè)需要先一步制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)實際情況建立合理的期望值，加強人員培訓(xùn)和參與，完善技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，加強溝通與協(xié)調(diào)等。同時，對于管理基礎(chǔ)薄弱的中小企業(yè)來說，提升管理水平，進行業(yè)務(wù)流程再造和優(yōu)化也是至關(guān)重要的。