一、園林施工項目工地存貨管理上面臨的(六)大痛點

　　1、無法實時監(jiān)控：目前很多園林施工企業(yè)的存貨管理還存在手工和紙質(zhì)記錄，無法實時監(jiān)控和追蹤物資的進出情況，對企業(yè)管理造成不小的困難。

　　2、回收不及時：工地存貨回收沒有及時地進行，導致庫存積壓、資金困難等問題，不利于企業(yè)經(jīng)營。

　　3、操控繁瑣：園林施工企業(yè)在存貨管理方面很容易產(chǎn)生雜亂無章、繁瑣而缺乏信息化管理的問題，高昂的人力成本也會嚴重作為管理的瓶頸。

　　4、庫存管理系統(tǒng)不完善：一些園林施工企業(yè)的庫存管理系統(tǒng)還不完善，無法針對特定情況進行信息化管理，由此帶來的管理難度和帶來的成本等方面的影響也較為麻煩。

　　5、小型園林施工企業(yè)存貨管理難題更加突出：小型園林施工企業(yè)因為擁有較少的人員和資源，存貨管理難題更加突出。

　　6、材料重復投入：在園林施工過程中，可能存在施工材料重復進入工地的情況金石園林企業(yè)項目管理軟件，造成浪費，增加施工成本。

　　二、施工項目工地存貨管理對于園林工程企業(yè)經(jīng)營有哪些價值

　　1、維持項目時間進度：確保所需物資及時到位，保證施工進度，避免延誤工期。

　　2、控制成本：好的物資管理控制存貨水平，以減少資金在存貨上的占用和消耗，最終減少企業(yè)的經(jīng)營成本。

　　3、提高效率：針對每一種存貨，制定相應的管理措施可以提高物資作業(yè)效率，降低人力成本。

　　4、降低誤差率：降低材料誤差率，確保工程進展的正確性。

　　5、滿足客戶需求：優(yōu)質(zhì)工程需要有優(yōu)質(zhì)材料作為輔助，控制好存貨質(zhì)量可以滿足客戶對工程材料的要求。

　　6、提升企業(yè)形象：為企業(yè)贏得客戶信任，提升公司知名度和形象。

　　三、園林工程企業(yè)施工項目工地存貨管理軟件的框架設計思路

　　1、系統(tǒng)架構(gòu)層：該層是整個軟件系統(tǒng)的核心，包括數(shù)據(jù)存儲、應用服務器、后臺服務、前端展示等組件，建立系統(tǒng)基本架構(gòu)。

　　2、功能模塊層：包括項目管理模塊、材料管理模塊、庫存管理模塊、物流管理模塊等，可以根據(jù)實際需要進行相應的功能擴展和定制。

　　3、數(shù)據(jù)庫層：管理系統(tǒng)涉及的各類數(shù)據(jù)，包括基礎數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)等，目的是確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性和準確性。

　　4、接口交互層：實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部模塊之間以及系統(tǒng)與外部系統(tǒng)之間的通信交互金石園林企業(yè)項目管理軟件，包括對內(nèi)部 API 接口的設計和對外部 API 接口的開放等。

　　5、安全保障層：包括用戶認證、權限管理、日志記錄、數(shù)據(jù)加密等組件，保障系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效地運行。

　　6、服務支撐層：負責整個系統(tǒng)運營的支撐，包括監(jiān)控管理、遠程維護、定期備份、性能優(yōu)化等服務。

　　金石科技有限公司深耕工程建設行業(yè)近14年，專注中小施工企業(yè)管理數(shù)字化。金石項目管理軟件以提升建筑施工企業(yè)利潤為目的，成本控制為核心，覆蓋合同管理、物資管理、分包管理、資稅管理等多項核心業(yè)務，通過業(yè)務標準化、管理流程化，解決項目監(jiān)管難、數(shù)據(jù)不準確、管理決策難等問題，有效規(guī)避企業(yè)風險，管控經(jīng)營成本，提升企業(yè)盈利能力，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。