久而久之，金石軟件一直在默默耕耘，推動(dòng)了整個(gè)建筑行業(yè)的信息化變革?
      

　　建設(shè)項(xiàng)目作為施工企業(yè)生產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，不僅是造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程建設(shè)項(xiàng)目大量增多，施工企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

　　因此，怎樣才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，與國(guó)際先進(jìn)管理模式接軌?專家指出，先進(jìn)的管理思想的引入和信息技術(shù)的應(yīng)用將成為解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

　　"因特網(wǎng)+工程"在工程界迅速普及，誰(shuí)能盡快使用它，誰(shuí)就具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　工程管理的最終目標(biāo)是，在限定的時(shí)間內(nèi)，以最快的速度、最低的費(fèi)用(成本或投資)成功地完成項(xiàng)目任務(wù)(人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金)。

　　該計(jì)劃具有三個(gè)最重要的方面：專業(yè)目標(biāo)(職能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力)、工期目標(biāo)(進(jìn)度目標(biāo))和費(fèi)用目標(biāo)(目標(biāo)成本、投資)，它們是項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系。

　　根據(jù)工程企業(yè)生產(chǎn)和管理的特點(diǎn)，采用系統(tǒng)工程學(xué)、控制論、信息論等理論，金石工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。運(yùn)用贏取價(jià)值原則、信息集成技術(shù)和矩陣式管理結(jié)構(gòu)，以高度專業(yè)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化的方式，按計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)成本、質(zhì)量、合同、資源、財(cái)務(wù)、安全等施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)、量化、有效控制。

　　在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，金石工程項(xiàng)目管理軟件遵循以成本為核心、進(jìn)度與資金雙主、合同約束的管理模式，四控、四管一、一協(xié)調(diào)，即過(guò)程四項(xiàng)控制(進(jìn)度控制、成本控制、資金控制)品質(zhì)安全管理)與四項(xiàng)管理(招標(biāo)管理、合同管理、材料管理、預(yù)算管理)及項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)。與此同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理的每個(gè)過(guò)程都按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理(PDCA)管理理念進(jìn)行管理，形成計(jì)劃-執(zhí)行-檢查加工閉路循環(huán)。
     

　　說(shuō)明：

　　規(guī)劃階段：系統(tǒng)以招標(biāo)管理為起點(diǎn)，中標(biāo)后根據(jù)中標(biāo)預(yù)算，企業(yè)內(nèi)部定額編制施工預(yù)算及進(jìn)度計(jì)劃，并由公司確認(rèn)。

　　實(shí)施階段：項(xiàng)目部定期匯報(bào)施工進(jìn)度，嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)格工作流程規(guī)范，按分、分、分項(xiàng)目和相應(yīng)的控制科目完成工程量及實(shí)際成本報(bào)告。

　　檢視階段：全面掌握項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、對(duì)比分析、加強(qiáng)交易預(yù)警，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)比預(yù)算和實(shí)際成本、計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度、異常進(jìn)行預(yù)警。

　　處理階段：當(dāng)計(jì)劃與實(shí)際不一致時(shí)，系統(tǒng)先對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再進(jìn)行實(shí)際操作，確保項(xiàng)目始終處于計(jì)劃的控制中;與相關(guān)各方及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)下一階段的工作。