金石工程項(xiàng)目管理體系融入了國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，而且結(jié)合了中國(guó)特色管理和標(biāo)準(zhǔn);充分參考PMI、FIDIC條款、現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論、國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施管理程序和習(xí)慣、工程專家智慧，是提高項(xiàng)目管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的有力助手。

　　整個(gè)系統(tǒng)以施工預(yù)算(目標(biāo)成本)為龍頭，以合同為約束，以進(jìn)度和資金為雙主線，以成本控制為目標(biāo)，在有限的時(shí)間內(nèi)，在有限的資源(人、材、機(jī)等)條件下，以盡可能快、盡可能低的成本(成本或投資)成功完成項(xiàng)目任務(wù)。
   

　　1、公司管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過(guò)程中的各種業(yè)務(wù)信息，同時(shí)管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng)目，協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目之間的資源;

　　2.項(xiàng)目管理層可以實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度和盈虧情況，全面管理整個(gè)施工周期的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　3、系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目施工預(yù)算、進(jìn)度、合同、采購(gòu)、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全等進(jìn)行綜合管理;縱向貫穿招標(biāo)、分包、采購(gòu)、施工、竣工的全過(guò)程，橫向涉及公司-項(xiàng)目部各崗位，是一套綜合性、綜合性的項(xiàng)目管理平臺(tái)。

　　4.通過(guò)對(duì)成本、進(jìn)度、資金、質(zhì)量安全的控制，以及合同、變更、結(jié)算、支付等要素的流程管理，提高企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的綜合配套能力，兼顧知識(shí)管理和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。

　　適用的管理模式：

　　本軟件適用于法人管理項(xiàng)目、總承包管理項(xiàng)目、承包商管理項(xiàng)目等項(xiàng)目管理模式。

　　法人管理項(xiàng)目：采用成本核算集中、材料集中采購(gòu)、人力資源集中、項(xiàng)目資源統(tǒng)一配置的管理模式，也是國(guó)內(nèi)先進(jìn)的管理模式。

　　總承包管理項(xiàng)目：總承包商根據(jù)承包項(xiàng)目的情況，將項(xiàng)目的全部或部分分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)。總承包商管理的重點(diǎn)是管理項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期和成本，最終對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。

　　承包商管理項(xiàng)目：作為專業(yè)承包商或項(xiàng)目承包商管理項(xiàng)目。項(xiàng)目部有很大的權(quán)利和大，項(xiàng)目管理控制主要集中在項(xiàng)目部，公司只是項(xiàng)目部業(yè)務(wù)的宏觀控制。