1.里程碑-控制和優(yōu)化項目進度。

　　與投資控制和質(zhì)量控制一樣，建設(shè)項目的進度控制是項目建設(shè)的關(guān)鍵控制之一。項目能否在預(yù)定時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。系統(tǒng)以進度計劃為項目實施主線，科學(xué)分解工作，然后在此基礎(chǔ)上分配組織人工、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源，安排項目質(zhì)量、安全、現(xiàn)場控制措施，通過多方參與的計劃編制過程，建立完善的總體控制計劃、實施計劃、期間計劃等項目進度計劃，通過對計劃完成情況的檢查分析，優(yōu)化資源配置，確保項目進度計劃的實施。通過加強項目進度控制，可以保證企業(yè)按時完成項目建設(shè)，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約項目成本，提高項目利潤。

　　2.在線結(jié)算-嚴格的合同管理流程。

　　施工項目管理是工程企業(yè)規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制施工安裝產(chǎn)品的施工過程和結(jié)果。項目管理與合同管理密切相關(guān)。合同管理是項目管理的核心，項目管理是圍繞合同管理進行的。系統(tǒng)在系統(tǒng)提供的合同管理功能平臺上統(tǒng)一管理項目建設(shè)過程中簽訂的合同、采購、銷售等合同。建立以工程量清單為基礎(chǔ)的建設(shè)項目合同管理方法，識別合同風(fēng)險，明確責(zé)任;通過嚴格的合同審批流程，規(guī)范合同條款的執(zhí)行;通過測量、支付、變更、索賠控制，幫助工程企業(yè)嚴格控制合同成本，有效控制實際項目成本和進度。系統(tǒng)根據(jù)總承包商和分包商的要求，選擇性地建立合同清單，建立合同管理責(zé)任和風(fēng)險控制措施，跟蹤和控制合同的變更和索賠流程;規(guī)范合同成本，有效控制實際項目成本和進度。系統(tǒng)根據(jù)總承包商和分包商的要求，選擇性地建立合同清單，建立合同管理責(zé)任和風(fēng)險控制措施，跟蹤和索賠流程的變更，跟蹤和控制合同的審批過程，規(guī)范合同的管理，規(guī)范合同的管理，提高合同的管理和審批過程的管理，提高合同的經(jīng)濟效率和管理，提高合同的經(jīng)濟效率和管理，提高現(xiàn)場管理，實現(xiàn)合同的自動化管理，提高合同的管理，提高工程的經(jīng)濟效率和結(jié)算。

　　3.內(nèi)部定額庫-全面統(tǒng)一的資源管理。

　　工程企業(yè)在進行工程項目管理時，從建立和完善工程生產(chǎn)要素配置機制開始，滿足施工項目管理的實際需要。本工作的目的是優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，實施動態(tài)控制，確保工程質(zhì)量，降低施工成本，獲得經(jīng)濟效益。系統(tǒng)將人力資源、機械設(shè)備、材料等項目生產(chǎn)資源整合到平臺上，系統(tǒng)根據(jù)施工進度計劃和運行特點，優(yōu)化配置材料機等項目資源，制定科學(xué)的資源使用計劃和相應(yīng)的人員計劃、采購計劃、租賃計劃等。;通過及時準確的資源會計和項目進度分析，預(yù)測和調(diào)整資源分配，形成各種分析報告，幫助領(lǐng)導(dǎo)決策。通過全面統(tǒng)一的資源管理，可以幫助優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理水平，實現(xiàn)科學(xué)、合理、標準化的管理，確保項目的持續(xù)、協(xié)調(diào)、協(xié)調(diào)、高效地按計劃進行，提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。