1.在線項目部-流程云業(yè)務處理。

　　工程企業(yè)業(yè)務流程再造是企業(yè)重建的戰(zhàn)略系統(tǒng)工程，旨在為企業(yè)建立高效的流程體系。核心任務是將(信息)技術(shù)和人員這兩個關鍵要素有效地融入業(yè)務流程再造，以滿足企業(yè)整體績效改進和長期發(fā)展的需要。該系統(tǒng)集成了實用的工作流程功能，具有建筑業(yè)工作流程復雜、管理成本高的特點。系統(tǒng)采用工作流引擎和圖形工作流設計器，根據(jù)一定的流程方法，配合審批權(quán)限機制，定義各種業(yè)務流程，并輸出操作表。通過簡單的操作，用戶可以輕松地制定各種實用的工作流程，實現(xiàn)成本審批、變更審批、合同支付審批、計劃審批、數(shù)據(jù)填寫審批等業(yè)務流程的設計和優(yōu)化，企業(yè)領導可以輕松地參與業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)，進行審批決策。系統(tǒng)可以實現(xiàn)業(yè)務流程的自定義流程，記錄流程中的所有功能和活動。工作流程管理可以有效地實現(xiàn)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)和監(jiān)控。
       

　　2.風險預警-實時監(jiān)控和分析嚴格的過程。

　　目前，工程企業(yè)在項目實施過程中最突出的問題是施工成本控制不力、工期延誤、質(zhì)量不穩(wěn)定、安全風險大。原因之一是企業(yè)在項目實施過程中缺乏健全有效的管理體系、合理的管理組織和科學的管理方法。系統(tǒng)在目標成本的基礎上，進一步整合合同和進度計劃，實時統(tǒng)計項目的實際成本，與目標成本進行比較分析，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制，有效控制投資風險。系統(tǒng)結(jié)合合同管理、審計、分級審批、統(tǒng)計分析等管理手段，進行嚴格的計量、支付和變更管理，控制目標成本的突破。
     

　　3.大數(shù)據(jù)+工程項目——科學有效的決策分析支持。

　　管理效益的口號已被許多企業(yè)經(jīng)理所接受和有效地實施。然而，鑒于我國大多數(shù)工程企業(yè)的管理水平和從業(yè)人員的質(zhì)量，許多管理措施難以在實踐中忠實實施，導致大多數(shù)管理決策無法解決實際問題。通過各種靈活的查詢、統(tǒng)計和報告功能，各組織經(jīng)理可以非常方便、及時地獲取所需的工程信息。該系統(tǒng)可以靈活地設置工作流功能，使各級管理人員能夠參與施工過程的審計過程，有效地將決策施工管理過程中。此外，系統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)倉庫功能對項目過程進行了更深入、更全面的分析，隨時進行各種輔助分析，幫助各級領導實時分析比較數(shù)據(jù)，模擬預測結(jié)果，提高決策效率和科學性。