金石·裝飾企業(yè)項目管理解決方案。

　　一、項目背景。

　　哈爾濱前景建筑裝飾集團有限公司經(jīng)過多年的發(fā)展，建成了集建筑裝飾、建筑幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備安裝、產(chǎn)品加工裝飾設(shè)計院為一體的大型裝飾企業(yè)。

　　前景裝飾深入從事裝飾行業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋公共建筑、文化體育、教育醫(yī)療、酒店、工業(yè)建筑、辦公樓、住宅、機電安裝等工程領(lǐng)域，在北京、江蘇、安徽、湖北、陜西、廣西、黑龍江、內(nèi)蒙古、福建、海南等市場。近年來，青島膠東國際機場綜合交通中心、聯(lián)檢辦公樓、青島地鐵1號線、2號線、3號線、8號線、11號線、山東港口大廈、澳柯瑪辦公樓、齊魯石化青島研發(fā)中心、青島海洋科技國家實驗室、青島藍(lán)硅谷創(chuàng)業(yè)中心、青島黃島政府西部辦公中心、山東大學(xué)青島校區(qū)圖書館、董家口航運服務(wù)中心、膠濟鐵路青島客運站、青島市醫(yī)院門診住院樓、青島國際航運中心、華潤萬象匯、青島金灘希爾頓酒店、北京紫金印象、福建檢驗檢疫局綜合樓、三亞福朋喜來登酒店等100多個重點項目和標(biāo)志性項目。

　　二、信息化管理要求。

　　前景裝飾產(chǎn)業(yè)鏈齊全，產(chǎn)值規(guī)模大，在建項目多，涉及的材料種類繁多。傳統(tǒng)的管理模式不僅存在信息鴻溝的弊端，使得各部門之間的溝通渠道不暢，而且管理者無法對項目進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)控，在一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

　　為了改善管理現(xiàn)狀，加強綜合管理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，益金建設(shè)裝飾集團需要一個能夠?qū)崿F(xiàn)以下管理需求的信息管理平臺：

　　(1)成本控制需要實時監(jiān)督和控制項目成本，確保成本數(shù)據(jù)的及時性和真實性，消除不合理費用和成本不清;

　　(2)收入控制，管理者需要實時掌握合同錄入、結(jié)算、匯款三個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的資金收支數(shù)據(jù)。

　　(3)項目資金、總賬、成本統(tǒng)計可一鍵成表，并可按項目excel導(dǎo)出。

　　(4)嚴(yán)格控制乙供乙裝預(yù)付和乙供乙裝支付單文件的制定，可根據(jù)每月資金使用情況進(jìn)行詳細(xì)管理。

　　(5)解決現(xiàn)場人員錄入能力薄弱、來料反復(fù)確認(rèn)修改、供應(yīng)商提供的送貨單格式不同的問題。
       

　　三、信息化管理難點。

　　信息化建設(shè)不是一蹴而就的工程。系統(tǒng)建設(shè)不僅需要滿足管理功能要求，還需要滿足實際使用要求。裝飾工程信息化建設(shè)尤為困難，主要原因如下:

　　(1)裝飾工程所需材料種類繁多，由于地方不同，項目不同，材料價格不同，信息管理需要考慮的因素較多。

　　(2)前景裝飾企業(yè)規(guī)模大，項目多且分散，需要跨區(qū)域人員管理和項目控制，對信息系統(tǒng)要求較高。

　　四、解決方案。

　　根據(jù)前景裝飾的要求，金石軟件研發(fā)團隊對金石原有CPM軟件系統(tǒng)進(jìn)行了功能延伸和優(yōu)化。優(yōu)化后的軟件系統(tǒng)不僅包括成本、收入、統(tǒng)計、制單權(quán)限管理、格式兼容等功能，還包括質(zhì)量安全模塊，完全滿足前景裝飾信息管理要求。