施工過程管理

　　大多數(shù)工程項目企業(yè)都在施工過程管理環(huán)節(jié)都存在著一定的問題：

　　1、缺少對施工環(huán)節(jié)管理和控制能力，領導如果不去工地，就不能了解每日的施工進展和變化。

　　2、溝通不到位，停工待料、返工等情況頻發(fā)。

　　利用金石工程項目管理軟件可妥善為企業(yè)解決施工過程管理問題。

一、功能簡述：

　　工程項目管理軟件的施工過程管理主要分為：

　　1、過程管理：任務分解→任務規(guī)劃→施工檢查→趕工措施→問題處理。

　　2、人工管理：員工派工→人工記工。

　　3、其它管理：施工日志。

二、功能釋義：

　　1、任務分解：

　　任務分解功能可以將項目進行分割，將工程各環(huán)節(jié)清晰的展現(xiàn)，以此方便統(tǒng)籌安排和管理工作的進行。

　　2、任務規(guī)劃：

　　任務規(guī)劃功能是任務分解的后續(xù)，用于將分解的任務安排到個人或具體的班組。

　　3、任務檢查：

　　任務檢查功能是反饋各項工作任務出現(xiàn)的情況，并進行修正。

　　4、趕工措施：

　　趕工措施單的主要功能針對工期滯后的情況使用。

　　5、問題處理/進度查詢：

　　對于施工過程中反應出的問題安排相應的處理方式，并可以在線查詢處理進度和結(jié)果。


    6、員工派工
      施工過程中出現(xiàn)各種問題，需要派遣員工解決時，可以通過員工派遣單完成，根據(jù)項目分配對應的員工，并安排具體的工作事項，之后在對應員工的客戶端即可收到通知。