近日，內(nèi)蒙古遼河工程局股份有限公司（以下簡稱“遼河工程”）簽約金石工程項目管理軟件。

      金石軟件將幫助遼河工程總部、工程項目部構(gòu)建信息化管理平臺，實現(xiàn)項目各級管理人員及項目其他參與者全面溝通，移動在線、實時連接，各項單據(jù)線上審核流轉(zhuǎn)，多角度全面提升團(tuán)隊執(zhí)行力與生產(chǎn)力。

      內(nèi)蒙古遼河工程局股份有限公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)水利廳所屬的股份制企業(yè)，前身是1958年因建設(shè)紅山水庫而組建的內(nèi)蒙古自治區(qū)遼河工程局。公司具有水利水電工程施工總承包一級資質(zhì)。是以水利水電、建筑與安裝工程、金屬結(jié)構(gòu)制造和安裝、基礎(chǔ)處理為主，兼營房屋建筑與安裝工程、市政建設(shè)工程的施工企業(yè)。

       作為老牌施工企業(yè)，在面對市場化競爭激烈，用工成本不斷增加，毛利不斷被擠壓的情況下。遼河工程希望借助引入金石工程項目管理軟件從而推動企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，金石軟件可以在多角度為企業(yè)提供信息化服務(wù)。

（1）施工計劃

      借助金石工程項目管理軟件，可建立企業(yè)的資源控制體系，建立合同預(yù)算、施工預(yù)算、合同費用管理體系。將已審定的工程建設(shè)信息輸入金石軟件，從而建立多級網(wǎng)絡(luò)費用、資源控制體系——覆蓋：施工預(yù)算、建筑材料、建筑機械費用，預(yù)算資源、費用，評估、優(yōu)化并形成主工程和子工程進(jìn)度、資源、費用目標(biāo)，通過系統(tǒng)反饋整合的大量數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供數(shù)據(jù)支持，并積極協(xié)助建設(shè)方做好主動控制工作。

（2）施工控制

     金石軟件將全程跟蹤工程進(jìn)展和已發(fā)生費用，將實際進(jìn)度、工料機、費用與目標(biāo)計劃進(jìn)行比較，向公司實時反饋報告工程可能提前、按時或拖期的信息。用實際數(shù)據(jù)來更新當(dāng)前工程，分析、評估執(zhí)行情況，，為管理者科學(xué)決策提供依據(jù)，重新預(yù)測工程后期狀況，傳達(dá)工程最新信息和目標(biāo)，更為輕松的解決項目實施過程中的工期延誤、費用超支等情況提出工期壓縮、資源平衡的解決方法。

（3）竣工收尾

      軟件將通過動態(tài)變化的成本統(tǒng)計表的形式，實時反饋成本信息，包括各部位、各類材料、人工、機械設(shè)備實際數(shù)量和費用，為工程竣工結(jié)算與決算、成本統(tǒng)計、成本把控提供相關(guān)數(shù)據(jù)。