中國電力局北京中科電力局成立于2009年(以下簡稱中科中電)，注冊資金5000萬元，主要經(jīng)營范圍：工程管理服務(wù);施工總承包;專業(yè)承包;投標(biāo);技術(shù)開發(fā);提供技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、電力技術(shù)咨詢、電力信息咨詢(中間商除外)、電力設(shè)備的維修、電力設(shè)備的銷售、機械設(shè)備的租賃、熱力供應(yīng)(燃煤、除燃料熱供應(yīng)外);家庭裝修;電力供應(yīng)。

　　2020年10月，中科中電與東營金石軟件有限公司簽署合作協(xié)議，通過項目管理軟件，加強項目管理，提高管理效率。
     

　　近幾年，隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力建設(shè)項目不斷增多，電力工程建設(shè)規(guī)模越來越大，信息量也越來越大。要在有限的時間內(nèi)處理大量工程管理信息，做到迅速、準(zhǔn)確;不能僅靠人工人工傳遞信息。伴隨著計算機的廣泛應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)積極開展信息化建設(shè)，提高素質(zhì)，外樹形象更高。正處于建設(shè)高峰期的中科中電，將在同一時期內(nèi)有數(shù)至數(shù)百個項目，而某一特定項目將涉及多方面的管理內(nèi)容，如：材料管理、機器管理、資料管理、操作管理、人員管理、安全管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等需要及時掌握的信息龐大而復(fù)雜。目前公司總部、各個工程部計算機的應(yīng)用還處于一邊倒的半封閉狀態(tài)，與系統(tǒng)集成的“數(shù)字化”還有很大的差距。長久以來，中科中電因項目多、場地分散、點多、面廣、戰(zhàn)線長等特點，按照以往項目管理的操作流程，公司施工項目管理主要以各項目經(jīng)理的管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，計劃、執(zhí)行、控制具體項目的實施，并通過項目經(jīng)理報表將各工程項目現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)上報。加強電力工程項目信息化建設(shè)，對改善工程項目管理、提高工效和工作質(zhì)量、降低成本、增加效益都有重要意義。

　　1.動力工程概述。

　　1.1現(xiàn)狀和問題。

　　根據(jù)建設(shè)性質(zhì)，電力工程可以分為：新建、擴建、改建三類;新建指在原行業(yè)外新建工程、例如新建特高壓跨區(qū)輸電工程;擴建是指在原行業(yè)范圍內(nèi)擴大原有產(chǎn)能，或新增變電所主變或更換大容量變壓器等;改造是指原行業(yè)為了改善質(zhì)量，通過對原固定資產(chǎn)的整體技術(shù)改造，如線路電壓等，提高傳輸能力，實現(xiàn)節(jié)能降耗、改造網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、提高技術(shù)水平，改善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，變電所增加出線，母線等。

　　實際上，隨著電力工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，同一家企業(yè)內(nèi)部，其他管理層的水平差異，就會導(dǎo)致實際水平偏高，造成電力工程單位整體施工水平的不穩(wěn)定。與此同時，成本、進(jìn)度的控制也成為困擾電力工程行業(yè)管理層、項目經(jīng)理和利益相關(guān)者的一個難題。許多工程項目的拖延，造成成本上升，市場反應(yīng)不足，顧客知覺和滿意度下降。

　　《電力工程項目管理軟件》，是對電力工程施工項目管理中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并對關(guān)鍵點進(jìn)行優(yōu)化，以達(dá)到工程進(jìn)度、有條不紊地實施和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。

　　1.2.動力工程特性。

　　(1)專業(yè)眾多，交叉施工;涉及到設(shè)計、制造、生產(chǎn)、運輸、物資供應(yīng)、當(dāng)?shù)仃P(guān)系及相關(guān)單位的合作;

　　(2)建設(shè)周期長、投入資金、人力、物力多;屬于典型的資金密集、技術(shù)密集、資源密集的施工模式;

　　(3)土石方、混凝土、金屬結(jié)構(gòu)、電纜、管道等量大;

　　(4)露天作業(yè)、高空作業(yè)、交叉作業(yè);

　　(5)高溫、高壓、精密設(shè)備多、自動化程度高、技術(shù)復(fù)雜;

　　(6)施工現(xiàn)場往往有多個施工單位同時施工，需要協(xié)調(diào)配合等。

　　電氣工業(yè)的特點決定著其實施過程復(fù)雜、參與人員多、環(huán)節(jié)跨度大，需要多個施工隊伍、設(shè)備廠家、管理機構(gòu)等多方協(xié)調(diào)完成。

　　目前，我國電力工程建設(shè)中存在著復(fù)雜和管理粗放的矛盾，亟需制定規(guī)范來規(guī)范每一名施工人員、隨工與協(xié)調(diào)人員，監(jiān)理工程師的工作，各項目組成員按時按時完成施工任務(wù)，從而加快了施工進(jìn)度，保證了施工質(zhì)量，提高了計劃實施效果，以增加投資效益。
 

　　1.3.解決辦法。

　　1.3.1.方案框架。

　　金石工程項目管理軟件不僅可用于電力單證、多項目組合管理，還可融合企業(yè)管理，直至向集團(tuán)化管理延伸。該系統(tǒng)既可供建設(shè)單位及施工企業(yè)使用，又可擴展為協(xié)作作業(yè)平臺，將設(shè)計單位、監(jiān)理單位、設(shè)備供應(yīng)商等產(chǎn)業(yè)中其他行業(yè)的業(yè)務(wù)流程協(xié)作作業(yè)整合為一體，形成完整的企業(yè)信息化工作平臺。

　　該體系以成本控制為核心，以合同和進(jìn)度控制為主線，實現(xiàn)設(shè)計、招標(biāo)、成本、進(jìn)度、合同、資金、內(nèi)部銀行、質(zhì)量、安全等業(yè)務(wù)流程一條線管理，同時進(jìn)行人力、財務(wù)、物資、備料等資源管理，擴展到辦公自動化功能。利用“關(guān)鍵控制點”和“工程主協(xié)調(diào)單元”監(jiān)測過程任務(wù)的各項指標(biāo)，通過決策和執(zhí)行一體化，構(gòu)建有效的行業(yè)反饋系統(tǒng)，從功能型到過程型管理，率先在國內(nèi)率先開創(chuàng)了工程項目管理軟件中決策+控制+協(xié)調(diào)+執(zhí)行=工程績效的成功應(yīng)用模式。

　　利用該軟件，不僅可實現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，更重要的是對項目類型進(jìn)行系統(tǒng)而深入的細(xì)分與研究，提出集成協(xié)同管理及融合精細(xì)化管理的思想，指導(dǎo)行業(yè)走上項目管理精細(xì)化之路，實現(xiàn)真正有效的成本管理，計劃管理和生產(chǎn)管理，真正實現(xiàn)行業(yè)利潤最大化，堅持走可持續(xù)發(fā)展之路。它的主要特征包括：