簡而言之，施工企業(yè)工程項目管理是管理工程項目的過程。但是，與其他類型的項目相比，當您談論管理建筑工程項目時，區(qū)別主要是建筑是基于任務的。這意味著項目的組織將在項目構建結束時結束。

　　通常，項目管理的定義是通過各種工具和方法來控制項目的生命周期中的資源，以控制范圍，成本，時間，質(zhì)量等。在建筑行業(yè)工作時，您的視野必須廣。它通常包括各種約束條件，這些約束條件是特定于建筑項目的設計和建造的。工程項目管理還可以在項目生命周期中與各種不同學科進行交互，從建筑到工程到公共工程再到城市規(guī)劃。

　　施工企業(yè)工程項目類型

　　根據(jù)不同的建筑部門，有各種不同類型的建筑項目。建筑分為兩個部門:住宅和商業(yè)。根據(jù)部門，最多可以有四種不同類型的項目:

　　住宅建筑和裝修

　　重工業(yè)建筑

　　商業(yè)和機構工程

　　工程建設

　　這意味著需要成功進行施工管理的各種各樣類型的施工項目。從大型水壩的建造到機場抗震改造項目，到大型橋梁的簡單住所可能需要施工管理。然后，工程項目經(jīng)理管理項目工程的開始和結束，通常在現(xiàn)場進行管理，以確保安全，成功地進行工程。

　　金石軟件通過十多年的工程管理經(jīng)驗，針對各種施工企業(yè)工程項目提出適合的解決方案，幫助施工企業(yè)管理工程項目成本與資金，來保證工程項目的正常運行。