成本預(yù)算

　　在機電安裝管理系統(tǒng)中，費用預(yù)算是建筑項目成本管理起點，在成本管理中占主導(dǎo)地位。費用預(yù)算的精確度是決策工程項目作業(yè)流程中成本管理成敗關(guān)鍵，尤其是在機電工程安裝工程項目中，因為涉及的系統(tǒng)比較復(fù)雜，暗含工作量和成本較多，通常非專業(yè)人士技術(shù)人員沒法對安裝工程開展精準(zhǔn)的成本預(yù)算，如圖紙上無法反映的系統(tǒng)軟件調(diào)試工程項目、中間測試方法等，導(dǎo)致成本預(yù)算漏算，導(dǎo)致比較嚴(yán)重的虧損，因此對預(yù)算管理我們應(yīng)高度的重視。

　　機電工程安裝工程預(yù)算的好壞決策于專業(yè)性技術(shù)人員、專業(yè)性工作經(jīng)驗、專業(yè)性信息內(nèi)容。

　　機電工程成本預(yù)算技術(shù)人員專業(yè)性需求較高，不僅有各專業(yè)性的作業(yè)工作經(jīng)驗，又要有成本預(yù)算工作經(jīng)驗，了解成本預(yù)算定預(yù)算定額、花費的構(gòu)成等。

　　機電安裝工程項目的成本預(yù)算必須精準(zhǔn)把握當(dāng)時材料專用設(shè)備價格信息內(nèi)容，僅有精準(zhǔn)的市場信息才可以對各分項目開展精準(zhǔn)的套價。

　　成本預(yù)算包括工作量成本預(yù)算和計價兩個部分，工作量和套價通常按專業(yè)分類，單位工程和分部工程匯總開展，在以往的機電工程安裝工程項目成本管理中，套價結(jié)束后工程量計算書不再在成本管理流程中產(chǎn)生作用，但在機電安裝管理系統(tǒng)中，為了更好地在作業(yè)流程中方便核算，除去按單位工程或分部工程開展匯總外，還要對工程量計算書進逐項套價，形成專業(yè)性工程項目分段分項目預(yù)算定額,費用預(yù)算包括工作量成本預(yù)算、材料專用設(shè)備詢價、成本預(yù)算套價、成本預(yù)算成本。

　　機電工程安裝工程費用構(gòu)成及造價深入分析：我國現(xiàn)行機電工程安裝工程費用與建筑工程花費相同主要由四部分構(gòu)成：直接費、間接費、利潤和稅金，而直接費又分為直接工程費和措施費，間接費分為規(guī)費和企業(yè)管理費等。

　　因為我國在工程造價中是考慮到全部企業(yè)的計價通用性基本原則開展規(guī)定的,只供工程項目預(yù)結(jié)算參考,但在現(xiàn)有市場中,因為各地區(qū)發(fā)情況不盡相同,工程項目難度也不同,施工企業(yè)在承接工程項目時在一些規(guī)費上作出較大的調(diào)整,在作業(yè)階段也不是按規(guī)定產(chǎn)生全部的花費,因此在實際作業(yè)流程中，為了更好地方便管理和操縱，我們把相關(guān)花費重新開展分類，作業(yè)花費由如下幾部分構(gòu)成：直接工程費用、企業(yè)管理費用、規(guī)定繳納花費、不可預(yù)見費用、利潤、稅收。

　　在全部花費中，在建筑項目從開工到竣工直至質(zhì)保期結(jié)束所產(chǎn)生的花費，就是工程項目產(chǎn)生的成本，而利潤則是成本管理水平的最直觀的體現(xiàn)。機電工程安裝工程項目各成本基本要素，在工程費用中所占的比例不同，對工程項目利潤的影響也不同，在成本管理中，雖然各個基本要素都必須嚴(yán)格管理和操縱，但也會按照各基本要素的重要程度開展管理資源分配，有側(cè)重點，因此必須對各成本基本要素開展深入分析，材能區(qū)分哪些基本要素是得要的，影響是最大的，不能眉毛胡子一把抓，否就會造成管理復(fù)雜化，增加管理成本，降低管理效率。在長期實踐中，各成本要素在工程造價中有一個合理的比例范圍，具體參見表：