成本管理和控制是建設(shè)項目部管理的中心，也是建設(shè)企業(yè)盈利的關(guān)鍵。然而，目前大多數(shù)建設(shè)項目的成本管理系統(tǒng)都是基于整個建設(shè)企業(yè)。本文從施工項目部的角度構(gòu)建了項目成本管理體系，通過分析施工過程中的成本管理活動，建立了項目成本管理模型。

　　一引言

　　在建設(shè)項目管理活動中，成本管理是一個逐漸清晰的過程。從項目準(zhǔn)備、實(shí)施到最終竣工，管理者必須有效地利用專業(yè)知識和技術(shù)在每個階段預(yù)測和控制成本，不斷協(xié)調(diào)成本目標(biāo)與工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系，以確保整個項目能夠如期保質(zhì)保量完成，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤。但是，要在項目開始時做出準(zhǔn)確的成本估算，實(shí)現(xiàn)成本的實(shí)時監(jiān)控，掌握成本與工期的對應(yīng)關(guān)系，手工操作是非常困難的，因此有必要建立建設(shè)項目成本管理信息系統(tǒng)。

　　二是建設(shè)項目成本管理系統(tǒng)。

　　項目成本管理系統(tǒng)通過預(yù)測、估算和核算成本來控制成本，反映了成本信息化的過程。目前，大多數(shù)項目成本管理系統(tǒng)都是從投資者的角度來管理項目成本的，而建筑企業(yè)的成本管理系統(tǒng)往往是從整個企業(yè)的角度來構(gòu)建的，以建筑項目部為主體設(shè)計的成本管理系統(tǒng)很少。然而，由于其獨(dú)特的管理模式，施工企業(yè)建立施工項目成本管理本管理系統(tǒng)。

    首先，項目的建設(shè)是以項目部為單位進(jìn)行的，項目部作為成本中心存在。項目部經(jīng)理的主要任務(wù)之一是通過預(yù)測、控制和評估項目成本來降低成本和實(shí)現(xiàn)利潤。
     
    其次，項目的施工通常是分散的，經(jīng)理獨(dú)立負(fù)責(zé)整個項目人員、財務(wù)和物資的管理。項目部也可以看作是獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)，與整個施工企業(yè)聯(lián)系不是很密切。第三，作為項目部的經(jīng)理，工期計劃、成本計劃和質(zhì)量指標(biāo)指標(biāo)結(jié)合起來，及時跟蹤成本計劃的實(shí)施情況，合理安排資源，采取相應(yīng)的成本控制措施。如果不使用信息系統(tǒng)，幾乎不可能完成這些任務(wù)。

　　以建設(shè)項目部為對象建立的建設(shè)項目成本管理系統(tǒng)的方法與一般信息系統(tǒng)相同。區(qū)別在于，通過分析項目部的成本管理活動，建立了建設(shè)項目成本管理的模型。該模型不僅要反映項目成本管理的過程，幫助管理者合理規(guī)劃資源，計算各項成本指標(biāo)，還要動態(tài)描述計劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本之間的關(guān)系，為管理者控制成本提供指導(dǎo)。