如何實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目的成本控制?

　　施工項目的成本控制是控制項目預(yù)算的變化并及時調(diào)整以達(dá)到控制目的的過程，貫穿于整個成本管理過程，這也是它與成本核算和分析最大的區(qū)別。成本核算和分析只是對前期成本預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)和分析，成本控制是從成本預(yù)算執(zhí)行開始的。

　　金石建筑工程管理軟件在工程管理軟件主要采用賺得值法，利用賺得值的概念進(jìn)行成本、進(jìn)度的績效分析，給出賺得值評價曲線圖，并針對偏差提出相應(yīng)建議。掙得值法是國際上流行的項目成本管理方法。

　　它包括三個基本指標(biāo):計劃成本，是指根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃和預(yù)算，在一定時間內(nèi)完成工作所需資金的累計值(這是一個可以同時反映項目進(jìn)度和成本的指標(biāo)，除非合同發(fā)生變化，否則BCWS在施工過程中一般保持不變)。BCWP即預(yù)算成本，是指根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算，在某一時間完成工作所需資金的累計值(以貨幣的形式反映符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程項目的實(shí)際進(jìn)度)。ACWP是指實(shí)際成本，指的是某一時間已完成的工作所花費(fèi)的總額。施工企業(yè)進(jìn)行的成本決算以單位工程為對象，以工程竣工后的工程結(jié)算為基礎(chǔ)。通過對工程成本的分析，編制了工程決算書，一方面為項目驗收提供了依據(jù)，另一方面也方便企業(yè)評估項目部的經(jīng)營績效。在項目成本決算過程中，輸入會計報表、各部門工程工作量核算表等竣工資料，經(jīng)系統(tǒng)統(tǒng)計后生成項目竣工財務(wù)決算總表。

　　本文通過對建設(shè)項目成本管理流程的重構(gòu)，引入了多種項目成本管理手段，最終以賺得值評價圖的形式反映了成本管理的效果。這種方法對其他類型的成本管理也有參考意義。本文完成的模型只是系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)，需要進(jìn)一步設(shè)計系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型、功能模塊、輸入輸出結(jié)構(gòu)等。，從而構(gòu)建一個完整的信息系統(tǒng)。