以電力施工企業(yè)的全生命周期管理為主線，從電力施工企業(yè)自身資產(chǎn)業(yè)務(wù)活動的特點出發(fā)，進(jìn)行信息化系統(tǒng)管理，最優(yōu)資產(chǎn)管理，根據(jù)資產(chǎn)管理的要求，結(jié)合會計、稅法等法規(guī)，開發(fā)了資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)建立方便報批、流程快捷、帳目清晰、責(zé)任明確的全方位資產(chǎn)管理模式、資產(chǎn)申請、合同簽訂、進(jìn)庫、出庫、獲取、維護(hù)、消耗、轉(zhuǎn)移、存貨、租賃、結(jié)算、報廢、處理等各種資產(chǎn)活動過程控制;能實時監(jiān)控并準(zhǔn)確反映資產(chǎn)動態(tài)，通過資產(chǎn)全過程、全生命周期管理，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效依據(jù)。

　　建立電力建設(shè)管理制度的背景及必要性。

　　發(fā)電企業(yè)是以現(xiàn)場工程建設(shè)為主，資產(chǎn)數(shù)量大，類型多，用途多，資產(chǎn)分散。物業(yè)價值管理由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)，資產(chǎn)的購置和出入庫管理按類別分別由物資分公司、綜合服務(wù)部、信息中心負(fù)責(zé)，資產(chǎn)的使用保管由各使用單位負(fù)責(zé)。以價值管理為核心的傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式，認(rèn)為資產(chǎn)管理是會計部門的職責(zé)，缺乏全面的資產(chǎn)管理理念，對資產(chǎn)的實物管理不到位，尤其是資產(chǎn)的維修、消耗、轉(zhuǎn)移、處置等后期管理缺乏足夠的認(rèn)識。
    

　　各級物管處采取不同的管理方法，各自為政，形成了一個“信息孤島”，存在著諸多管理漏洞，工作效率低，易發(fā)生差錯。由于缺乏統(tǒng)一、科學(xué)、實用的管理方法，導(dǎo)致各類資產(chǎn)各環(huán)節(jié)中存在著不同程度的管理控制風(fēng)險。企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)大潮中繼續(xù)生存下去，就必須摒棄原有的外延粗放經(jīng)營模式，提高資產(chǎn)利用率，節(jié)約資產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益，防止資產(chǎn)流失，保證資產(chǎn)安全、完整。不僅要積極推行資產(chǎn)全生命周期管理的管理理念，不斷完善各項管理制度，而且要提供能夠保證制度執(zhí)行和原則落實的切實有效保障。因此，通過電力建設(shè)的管理體制，改進(jìn)電力建設(shè)中的精益資產(chǎn)管理是當(dāng)務(wù)之急。