企業(yè)簡(jiǎn)介

　　廣西銀輝建筑勞務(wù)有限公司是一家集建筑勞務(wù)分包、建筑工程機(jī)械及設(shè)備租賃、鐵路公路隧道、橋梁工程施工等為一體的企業(yè)。道路工程建筑、建筑鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制件工程服務(wù)、建筑結(jié)構(gòu)加固與加固等綜合性勞務(wù)公司?，F(xiàn)主營(yíng)T梁、小箱梁、空心板等各種建筑預(yù)制構(gòu)件的預(yù)制、運(yùn)輸、安裝和設(shè)備租賃。

　　銀輝建筑公司歷年來(lái)與中鐵十七局、中鐵十八局、中鐵二十三局、廣東路橋、廣東路橋、廣東路橋、貴州省路橋集團(tuán)、中電路橋、中交三公局、中交四航局、云南云橋等國(guó)有企業(yè)合作，取得了良好的市場(chǎng)信譽(yù)。在施工期內(nèi)均按時(shí)、保質(zhì)、保量完成建設(shè)任務(wù)，摘得多個(gè)“年度優(yōu)秀勞務(wù)班組”“優(yōu)質(zhì)合作勞務(wù)隊(duì)伍”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　穩(wěn)中求進(jìn)二十多年來(lái)市場(chǎng)規(guī)模逐步擴(kuò)大。

　　銀輝建筑從2000年初的團(tuán)隊(duì)建設(shè)開(kāi)始，經(jīng)歷了20年的風(fēng)風(fēng)雨雨，逐漸擴(kuò)展壯大成專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)。為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，公司于2018年成立了橋梁工程專(zhuān)業(yè)公司——廣東省巨峰建筑工程有限公司。

　　基于珠廣西地區(qū)，公司先后開(kāi)拓了華南、西南、華中、華東和華東，參與了廣東、廣西、云南、四川、重慶、貴州省、西藏、湖南、山東等地建設(shè)的市政、公路建設(shè)市場(chǎng)，取得可喜成績(jī)，年生產(chǎn)能力80多萬(wàn)方混凝土，成為建筑行業(yè)的主力軍。

　　精益求精抓管理，數(shù)字化促發(fā)展。

　　在企業(yè)快速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的管理模式已不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，這也意味著企業(yè)需要提高內(nèi)部管理效率、經(jīng)濟(jì)效益。本公司始終堅(jiān)持“抓質(zhì)量要效益，抓時(shí)間要效益，抓管理要精”的經(jīng)營(yíng)方針，全面落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化管理，精細(xì)化管理”的理念。為了適應(yīng)發(fā)展的需要，內(nèi)部管理模式全面升級(jí)，通過(guò)引入數(shù)字化項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面高效的數(shù)字化管理。

　　01

　　對(duì)工程量進(jìn)行預(yù)算管理，并及時(shí)報(bào)告實(shí)際生產(chǎn)情況。

　　在此之前，由于工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)情況很難實(shí)時(shí)控制，管理人員不了解實(shí)際進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目處于失控狀態(tài)。如今，企業(yè)通過(guò)金石工程勞務(wù)管理軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，在線(xiàn)導(dǎo)入分項(xiàng)預(yù)算工程量，系統(tǒng)每日自動(dòng)統(tǒng)計(jì)出工程完工量、產(chǎn)值、剩余工程量及產(chǎn)值。管理人員通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)隨時(shí)可以方便直觀地看到項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度，同時(shí)將預(yù)算工程量和實(shí)際工程量數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。

　　02

　　清理物料費(fèi)用，嚴(yán)格控制物料成本。

　　建設(shè)過(guò)程中，采購(gòu)材料、提料超出預(yù)算時(shí)，由于數(shù)據(jù)不能及時(shí)反饋，導(dǎo)致企業(yè)不知材料在哪、用了多少、還剩多少，無(wú)法掌握材料實(shí)際成本的發(fā)生。

　　現(xiàn)利用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)原材料、零散物料進(jìn)行分類(lèi)管理，實(shí)現(xiàn)物料預(yù)算量-到料-料-用-用-余的全過(guò)程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并匯總各物料的總用量及費(fèi)用。與此同時(shí)，可以提醒零散物料費(fèi)用是否超出預(yù)算費(fèi)用，并支持物料費(fèi)用支付的申請(qǐng)審批流程。

　　03

　　對(duì)臨時(shí)用工實(shí)行有效管理，勞務(wù)結(jié)算合理。

　　過(guò)去，隨著工程的不斷增多，施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用工人數(shù)也越來(lái)越多，但是臨時(shí)工的流量大，無(wú)論是人員管理還是工資結(jié)算，都成了一個(gè)難題：項(xiàng)目上臨工用的是什么項(xiàng)目，工作量大，費(fèi)用支出統(tǒng)計(jì)不清;合作過(guò)哪些隊(duì)伍，合同多少錢(qián)，已經(jīng)付了多少錢(qián)，還有多少款需要支付等等問(wèn)題也沒(méi)有及時(shí)了解。

　　銀輝利用金石工程勞務(wù)管理軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了分包合同、勞務(wù)支付款、班組信息、工人信息的在線(xiàn)記錄與匯總，暫時(shí)性雇傭記錄、臨時(shí)工支付等數(shù)據(jù)支持勞務(wù)結(jié)算工作，使分包結(jié)算更加明晰、高效;記錄勞務(wù)人員工資發(fā)放證據(jù)，減少勞務(wù)人員的工資風(fēng)險(xiǎn)，工資的發(fā)放要有據(jù)可循。

　　另外，施工人員通過(guò)手機(jī)匯報(bào)施工日志，操作簡(jiǎn)便，相片自動(dòng)生成時(shí)間水印，確保真實(shí)有效。圖像管理也能有效地控制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員的實(shí)際操作及具體產(chǎn)量，避免部分員工因消極怠工而造成的進(jìn)度延誤和經(jīng)濟(jì)損失。

　　04

　　多維數(shù)據(jù)報(bào)告，實(shí)時(shí)掌握運(yùn)營(yíng)狀況。

　　在此之前，由于缺少信息數(shù)據(jù)的支持，決策層不能隨時(shí)了解企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況和單一的收支狀況，導(dǎo)致決策無(wú)法及時(shí)作出?，F(xiàn)通過(guò)金石工程勞務(wù)管理軟件系統(tǒng)多維可視化報(bào)告，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)歸集，可隨時(shí)掌握項(xiàng)目全方面最新數(shù)據(jù)，不需要在離線(xiàn)或等待會(huì)議遲延匯報(bào)，為決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，避免憑經(jīng)驗(yàn)或拍馬屁決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，以項(xiàng)目為中心，以部門(mén)為單位，以精益求精的精神，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

　　提高效率首先要抓管理，銀輝“標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化管理”的理念與數(shù)字化管理工具相結(jié)合，形成一套科學(xué)有效的落地方案，使內(nèi)部管理效率再上新臺(tái)階!今后，公司將繼續(xù)借助移動(dòng)智能管理工具實(shí)現(xiàn)降本增效，同時(shí)著力抓住發(fā)展新機(jī)遇，以雄厚的實(shí)力，良好的信譽(yù)，務(wù)實(shí)的拼搏，乘勢(shì)而上!