實(shí)施施理的實(shí)施步驟。

　　施工管理是市政路橋工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，通常需要從四個(gè)主要方向切入。

　?。?）質(zhì)量管理。

　　施工質(zhì)量管理是確保其施工成果符合合同和國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠正常發(fā)揮其建筑的社會(huì)服務(wù)或生產(chǎn)功能。在實(shí)際管理過(guò)程中，首先要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的具體標(biāo)準(zhǔn)，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的施工方案，形成完善的施工藍(lán)圖;其次，要在施工過(guò)程中形成檢查制度，及時(shí)處理和糾正過(guò)程中的違規(guī)和不合格問(wèn)題;第三，要建立監(jiān)督指導(dǎo)機(jī)制，即在關(guān)鍵施工操作中，通過(guò)施工管理軟件進(jìn)行監(jiān)督，確保施工過(guò)程的準(zhǔn)確性和完整性。

　　（2）進(jìn)度管理。

　　施工進(jìn)度的管理要求施工過(guò)程能夠按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和合同計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行和交付。首先，要建立進(jìn)度管理和施工日期規(guī)劃，科學(xué)設(shè)置施工量、內(nèi)容、人員和檢查過(guò)程，確保時(shí)間的科學(xué)管理。同時(shí)可以對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，然后通過(guò)季度、月度、年度進(jìn)行分段管理。其次，要建立跟蹤管理機(jī)制，即定期檢查工程進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度，確保工期內(nèi)交付結(jié)果。

　　（3）成本管理。

　　成本管理要求施工過(guò)程中保持各種資源和資金的使用在規(guī)定范圍內(nèi)，盡可能節(jié)約成本。首先要建立成本核算機(jī)制，施工前要根據(jù)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、目標(biāo)和進(jìn)度進(jìn)行預(yù)算，科學(xué)統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)力、材料等項(xiàng)目的資金消耗，形成預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。其次，在施工過(guò)程中，通過(guò)施工管理軟件開(kāi)展成本核算活動(dòng)，建立各種節(jié)約成本的方案和措施，減少不必要的消耗。第三，要進(jìn)一步深入分析現(xiàn)有成本，發(fā)現(xiàn)存在浪費(fèi)或利用不足的空間，開(kāi)展新的成本管理機(jī)制。

　?。?）安全管理。

　　安全管理是市政路橋施工管理的必要內(nèi)容，以確保施工人員、周圍人和周圍環(huán)境的安全。首先，在施工材料和物品的儲(chǔ)存中，應(yīng)建立分類儲(chǔ)存規(guī)范，對(duì)危險(xiǎn)材料進(jìn)行儲(chǔ)存，并預(yù)設(shè)防潮、防雨、防火等各種消防措施。其次，要建立安全標(biāo)志和宣傳內(nèi)容，特別是在高壓電、高空作業(yè)等區(qū)域，警告施工人員和路人。第三，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔度，及時(shí)處理各種廢棄物和雜物，避免額外影響，物品和設(shè)備的擺放要符合規(guī)定。此外，還必須建立施工安全管理規(guī)范，通過(guò)制度、教育和培訓(xùn)對(duì)施工人員進(jìn)行行為約束。

　　綜上所述，在市政路橋工程管理中，必須建立綜合管理機(jī)制和措施。一方面，要通過(guò)模塊化管理機(jī)制建立組織、合同和施工管理體系;另一方面，要重點(diǎn)規(guī)范施工管理流程，統(tǒng)一保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全，確保工程科學(xué)、穩(wěn)定、順利實(shí)施。