一是規(guī)范崗位工作，促進依法理財。

　　運用電力建設(shè)管理體系，開展資產(chǎn)全生命周期管理，建立和完善公司資產(chǎn)管理和內(nèi)部租賃制，理順崗位工作內(nèi)容，反省工作中存在的認識誤區(qū)，規(guī)范資產(chǎn)管理，有效促進資產(chǎn)管理功能更好地實現(xiàn)，保障資產(chǎn)安全。

　　二、固化工作流程，提高工作效率。

　　電務(wù)建設(shè)管理系統(tǒng)流程控制，進一步固化資產(chǎn)管理流程，完善內(nèi)部控制管理體系，突出技術(shù)與專業(yè)管理，提高資產(chǎn)內(nèi)部運行效率，實現(xiàn)資產(chǎn)“實體”生命周期的精細化管理。

　　三、是提高員工素質(zhì)，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　通過優(yōu)化管理流程，資產(chǎn)全生命周期管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與利用，使資產(chǎn)管理相關(guān)人員的崗位職責(zé)更加明確，工作程序更加規(guī)范。強化信息化管理手段的運用，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平，同時在管理系統(tǒng)中制定嚴格的流程控制、權(quán)限控制，以利于加強內(nèi)部控制，糾正錯誤。

　　四、是推進信息化建設(shè)，實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理。

　　用電管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，進一步加強了資產(chǎn)信息管理，提高了信息技術(shù)應(yīng)用水平，建立了便于申報，流程快速，帳目清晰、責(zé)任明晰的全方位管理模式，使資產(chǎn)信息、業(yè)務(wù)流程信息實時共享，實現(xiàn)對資產(chǎn)全過程控制、生命周期管理。

　　五、電力施工管理系統(tǒng)存在的問題和解決辦法。

　　對企業(yè)實物資產(chǎn)的管理，僅靠一套資產(chǎn)管理軟件就無法對其進行約束和控制，在實踐中，資產(chǎn)全生命周期管理業(yè)務(wù)橫跨財務(wù)，計劃設(shè)計、材料、生產(chǎn)等部門，都需要企業(yè)設(shè)立專門的責(zé)任部門來統(tǒng)管整個資產(chǎn)管理，要遵循資產(chǎn)全生命周期管理的理念，為提高資產(chǎn)管理者的可控性，建立相應(yīng)的資產(chǎn)管理評估與考核體系。

　　電網(wǎng)建設(shè)管理系統(tǒng)作為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理的技術(shù)手段，需要公司各部門、資產(chǎn)使用的每一個環(huán)節(jié)都互相配合。伴隨著管理的不斷深入，資產(chǎn)管理流程需要作出相應(yīng)的調(diào)整，為了與公司實際管理現(xiàn)狀相協(xié)調(diào)，融合，還需要在使用中對每一個細節(jié)進行完善。