招標(biāo)過(guò)程結(jié)束后，是項(xiàng)目所有參與者實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的時(shí)候了。通常，每個(gè)項(xiàng)目都有其標(biāo)準(zhǔn)的生命周期，可分為四個(gè)基本階段：

　　1.項(xiàng)目啟動(dòng)。

　　在第一階段，確定項(xiàng)目的目標(biāo)和可行性。這是整個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵階段，因?yàn)樗梢燥@示項(xiàng)目是否是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。如有必要，進(jìn)行可行性研究，并根據(jù)結(jié)果發(fā)布建議的解決方案/計(jì)劃。

　　一切確定后，創(chuàng)建項(xiàng)目啟動(dòng)文件。項(xiàng)目啟動(dòng)文件為施工計(jì)劃提供了基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理中最重要的工件之一。

　　2.規(guī)劃階段。

　　在項(xiàng)目計(jì)劃階段，團(tuán)隊(duì)將選擇所有要做的工作。這項(xiàng)工作幾乎一直持續(xù)到項(xiàng)目結(jié)束。在計(jì)劃階段，主要優(yōu)先事項(xiàng)是計(jì)劃項(xiàng)目的時(shí)間、成本和資源?；谶@些要求，團(tuán)隊(duì)正在制定必須遵循的策略。

　　這也被稱(chēng)為范圍管理。另一個(gè)需要準(zhǔn)備的重要文件是工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，它是一個(gè)列表，將所有必要的工作分為更小的功能類(lèi)別(您可以在我們的施工計(jì)劃軟件中完成)。

　　一旦預(yù)算、進(jìn)度和工作確定，項(xiàng)目幾乎可以開(kāi)始。這個(gè)真正重要的過(guò)程的下一步是風(fēng)險(xiǎn)管理。此時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)檢查項(xiàng)目的所有潛在威脅，并提出可靠的解決方案。最后，溝通計(jì)劃也是必要的，因?yàn)樗鼘⒃陧?xiàng)目相關(guān)者之間建立有效的信息流。

　　3.執(zhí)行階段。

　　在實(shí)施階段，將建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃付諸實(shí)施。一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)階段分為兩個(gè)主要過(guò)程:執(zhí)行、監(jiān)控和控制。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確保所需任務(wù)正在執(zhí)行中。同時(shí)，監(jiān)控進(jìn)度也會(huì)相應(yīng)變化。

　　事實(shí)上，項(xiàng)目經(jīng)理將大部分時(shí)間花在監(jiān)控步驟上，并根據(jù)他獲得的信息重新定向任務(wù)，并保持對(duì)項(xiàng)目的控制。

　　4.竣工階段。

　　項(xiàng)目的最后階段代表了它的正式完成。項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估進(jìn)展順利，并指出任何潛在的失敗。最后，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目報(bào)告，計(jì)算最終預(yù)算，并提供任何未完成的任務(wù)信息。

　　結(jié)合對(duì)潛在故障的分析，項(xiàng)目報(bào)告將為未來(lái)的建設(shè)項(xiàng)目提供有價(jià)值的反饋。

　　通過(guò)后臺(tái)監(jiān)控和數(shù)據(jù)共享，金石軟件可以保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，有效控制項(xiàng)目成本。