建筑材料在所有建筑工程造價(jià)中所占比例約為60%~70%。不難看出，材料成本管理在工程成本管理中起著重要作用。材料成本包括材料消耗和材料價(jià)格。在材料成本控制中，應(yīng)采用相應(yīng)的數(shù)量和價(jià)格控制方法，以責(zé)任成本管理為契機(jī)，材料規(guī)劃、購置、驗(yàn)收、派發(fā)、耗費(fèi)、目標(biāo)是控制整個(gè)回收過程，從各個(gè)方面激發(fā)項(xiàng)目部材料人員的積極性，從而節(jié)約工程材料采購資產(chǎn)、控制成本、提高產(chǎn)量、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)。如何做好各項(xiàng)任務(wù)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

　　1、利用工程項(xiàng)目施工管理軟件進(jìn)行科學(xué)的方案安排

　　在材料規(guī)劃層面，工程項(xiàng)目施工管理軟件對(duì)應(yīng)用材料的部門進(jìn)行良好的調(diào)度，確保材料不僅滿足施工要求，不影響施工，而且不會(huì)產(chǎn)生過多的供應(yīng)，增加存儲(chǔ)成本。由于材料價(jià)格不是一成不變的，而是隨著時(shí)間的推移而波動(dòng)，因此在分配材料采購計(jì)劃時(shí)，我們也應(yīng)該考慮價(jià)格變化對(duì)材料成本的影響。

　　因此，材料采購的明確數(shù)量是使用和價(jià)格、充分考慮存儲(chǔ)成本及其資金的時(shí)間價(jià)值，應(yīng)用工程項(xiàng)目施工管理軟件的采購管理模塊和倉儲(chǔ)模塊，明確購買材料的最佳數(shù)量，從而將材料購買成本控制在最低值。

　　2、采取有效措施解決材料價(jià)格調(diào)整問題

　　材料的價(jià)格不是一成不變的，而是隨著時(shí)間的推移而波動(dòng)的。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各種建筑材料會(huì)隨著國家政策的變化而變化、地區(qū)差異、時(shí)間差異、由于供需關(guān)系的變化，它處于頻繁的起伏狀態(tài)。由于存儲(chǔ)成本和供應(yīng)限制的影響，當(dāng)材料價(jià)格處于上漲階段，價(jià)格略低時(shí)，公司無法無限購買。同樣，也不可能因?yàn)椴牧蟽r(jià)格的下降趨勢(shì)而終止工程項(xiàng)目購買材料，終止項(xiàng)目建設(shè)。如何處理價(jià)格調(diào)整對(duì)材料成本的影響是適當(dāng)干預(yù)金融體系。由于期貨市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)先于現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)整，因此在使用期內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)金套利，以便企業(yè)在一定程度上避免價(jià)格調(diào)整和對(duì)運(yùn)營的不利影響，從而鎖定公司的成本，維持其利潤。

　　3、工程項(xiàng)目施工管理軟件嚴(yán)格控制材料在施工過程中的應(yīng)用

　　施工階段的具體材料損失數(shù)量也是控制材料成本的重要因素，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料只能進(jìn)出，其余材料可以通過工程項(xiàng)目施工管理軟件嚴(yán)格監(jiān)督程序。在執(zhí)行施工圖時(shí)，應(yīng)詳細(xì)計(jì)算材料的具體需求，加上合理的損失，即材料的數(shù)量控制限制。

　　簡(jiǎn)而言之，工程項(xiàng)目施工管理軟件可以嚴(yán)格的材料采購和材料的使用，將在一定程度上降低工程材料的成本。

　　4、在簽訂合同時(shí)適當(dāng)避免價(jià)格調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高建設(shè)項(xiàng)目的危機(jī)意識(shí)，在建設(shè)合同中增加相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)條款的內(nèi)容，確保雙方的平等權(quán)利和義務(wù)，確保建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)企業(yè)的正常建設(shè)項(xiàng)目。投資巨大、對(duì)于建設(shè)期較長(zhǎng)的重大項(xiàng)目，在清單報(bào)價(jià)的前提下確定一定時(shí)間后，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)信息價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。此外，在合同范本中，不可抗拒、不可預(yù)見的因素給出并確定了解釋和指示。由于材料市場(chǎng)價(jià)格變化迅速，采購材料時(shí)應(yīng)選擇簽證方式。

　　此外，施工企業(yè)在確認(rèn)材料供應(yīng)商后，應(yīng)與其簽訂供需合同。合同應(yīng)盡可能嚴(yán)格，并通過工程項(xiàng)目施工管理軟件進(jìn)行合同執(zhí)行、付款、進(jìn)度監(jiān)督。合同履行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)適當(dāng)轉(zhuǎn)移給經(jīng)銷商。如果合同將所有供需風(fēng)險(xiǎn)放在經(jīng)銷商身上，將不可避免地增加供應(yīng)商的成本，從而使經(jīng)銷商能夠提高材料報(bào)價(jià)。

　　總之，控制項(xiàng)目預(yù)算不僅是為了避免增加投資額度，也是為了提升建設(shè)單位的積極價(jià)值、設(shè)計(jì)單位及其建筑企業(yè)加強(qiáng)管理，使人力資源、物力、充分利用資金有限的資源，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，即“花最少的錢做最多的事”因此，要控制項(xiàng)目預(yù)算，首先必須把握“材料成本”在這一重要環(huán)節(jié)中，采取有效的工程項(xiàng)目施工管理軟件在項(xiàng)目管理中實(shí)施，減少材料消耗、杜絕浪費(fèi)，從而降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的效果。