鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)、加工和項(xiàng)目管理較為復(fù)雜;傳統(tǒng)企業(yè)的銷售以客戶訂單為主線，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)按項(xiàng)目進(jìn)行管理。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)項(xiàng)目成本的組成因素也與其他行業(yè)不同。

　　鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)與傳統(tǒng)工程公司相比，傳統(tǒng)工程企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)加工。與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)和制造業(yè)相比，制造業(yè)沒(méi)有工程定義，制造業(yè)基本上是定型產(chǎn)品的制造，而鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)加工是根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)制造的。從軟件技術(shù)的角度來(lái)看，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)加工監(jiān)管更為復(fù)雜。傳統(tǒng)企業(yè)的銷售以銷售訂單為主線，而鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)則按合同進(jìn)行監(jiān)管。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)合同成本的構(gòu)成因素也不同于其他行業(yè)。由于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)是一家獨(dú)特的公司，具有制造業(yè)和工程公司的共性和個(gè)性，因此與大多數(shù)公司不同。管理比其他類型的公司更復(fù)雜，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)普遍存在的管理盲點(diǎn)是：

　　1、對(duì)材料要求高，多品種多批次入庫(kù)出庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)管理難：

　　2、沒(méi)法精確、全面掌握銷售人員的跟單流程、銷售員的辭職資源也被拿走了：

　　3、每個(gè)項(xiàng)目的成本來(lái)自多個(gè)單位，難以及時(shí)計(jì)算。項(xiàng)目竣工決算后，公司不了解項(xiàng)目盈利能力及其最大盈利點(diǎn)：

　　4、要了解車間的生產(chǎn)進(jìn)度和項(xiàng)目的進(jìn)度，我們只能依靠頻繁的手機(jī)和通信來(lái)獲取信息。我們應(yīng)該知道，基本上不可能有一個(gè)全景的進(jìn)展，導(dǎo)致工期安排的不確定性。

　　5、設(shè)計(jì)彈性大、高難度、大跨度、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采用特殊造型;

　　6、預(yù)制鋼結(jié)構(gòu)的構(gòu)件可在工廠制造，大量生產(chǎn)，工業(yè)化程度高，施工速度快，造成和諧困難;

　　7、現(xiàn)場(chǎng)施工中材料(尤其是高強(qiáng)度螺栓等珍貴五金件)嚴(yán)重丟失或消耗。建文工程項(xiàng)目管理軟件(鋼結(jié)構(gòu)工程版)是典型的，具有制造業(yè)和工程公司的共性和個(gè)性PMERP類型管理系統(tǒng)：

　　1、銷售部門：客戶關(guān)系管理、投標(biāo)預(yù)算、招標(biāo)管理;包括合同、施工圖、設(shè)計(jì)圖、竣工圖、驗(yàn)收資料或視聽(tīng)資料等。

　　2、技術(shù)部：二次預(yù)算與精算、將設(shè)計(jì)詳圖轉(zhuǎn)換為施工圖、生產(chǎn)需求和采購(gòu)需求。

　　3、采購(gòu)部門:編制采購(gòu)計(jì)劃;詢價(jià);比較;準(zhǔn)備供應(yīng)合同;供應(yīng)商選擇;支付管理;采購(gòu)發(fā)票管理;供應(yīng)商招標(biāo)。

　　4、生產(chǎn)部門：編輯車間生產(chǎn)計(jì)劃;粗略計(jì)算;生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度圖等。

　　5、倉(cāng)庫(kù):原材料入庫(kù);匯總;報(bào)告損失;形成倉(cāng)庫(kù)月結(jié)表。對(duì)于材料、配件、半成品等。應(yīng)該是基于它們自身的特點(diǎn)和防銹、防水、為了保證工程材料的儲(chǔ)存質(zhì)量，在耐腐蝕等方面有不同的規(guī)定。

　　6、工程部門:現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排;項(xiàng)目部收集并備案;項(xiàng)目配套企業(yè)等。

　　7、項(xiàng)目部:檢查材料;報(bào)告子項(xiàng)的數(shù)量;按時(shí)報(bào)告施工信息

　　8、施工現(xiàn)場(chǎng)：施工放線：、、焊接質(zhì)量控制、鋼結(jié)構(gòu)工程，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)幫助現(xiàn)場(chǎng)施工人員組裝鋼結(jié)構(gòu)、起吊、調(diào)節(jié)、固定、上漆、提供檢驗(yàn)鑒定等施工階段全過(guò)程管理依據(jù)。

　　9、成本計(jì)算單位:合同成本評(píng)估;倉(cāng)庫(kù)材料成本計(jì)算;構(gòu)件成本計(jì)算;內(nèi)部控制成本和計(jì)劃成本控制。鋼結(jié)構(gòu)工程施工成本的管理和控制除了基本表現(xiàn)、在結(jié)構(gòu)等主要中間商的施工過(guò)程中，也體現(xiàn)在一些不顯眼的細(xì)微環(huán)節(jié)，如輔助材料和螺母、螺栓、螺絲、管道材料等。，正規(guī)施工企業(yè)會(huì)讓專人負(fù)責(zé)監(jiān)督工程材料，統(tǒng)計(jì)施工項(xiàng)目中使用的各種主要材料、次、輔助材料，防止施工中各種材料的丟失和消耗。

　　10、鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制：鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)部署人員、當(dāng)場(chǎng)材料、施工成本、安裝工藝等綜合監(jiān)管，確保鋼結(jié)構(gòu)工程竣工時(shí)間和安裝質(zhì)量。

　　會(huì)計(jì):合同收款;資金支出;運(yùn)費(fèi);建設(shè)費(fèi)用;分包>費(fèi)用;業(yè)務(wù)費(fèi)用;合同發(fā)票管理;應(yīng)收款收款

　　11、人力資源部：KPI、OKR績(jī)效考核管理;銷售人員的獎(jiǎng)金分配和費(fèi)用;員工工資;員工激勵(lì);員工信息管理等。金石工程項(xiàng)目施工管理軟件認(rèn)為，要提高鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的項(xiàng)目管理能力，讓企業(yè)更好地生存和發(fā)展，就必須有一個(gè)前沿的項(xiàng)目管理模式和數(shù)字化的管理工具來(lái)完成項(xiàng)目體系的創(chuàng)新、技術(shù)革新、安全質(zhì)量創(chuàng)新，提高各領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平，提高鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)低產(chǎn)能、發(fā)展緩慢的情況，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的國(guó)際目標(biāo)，這就是廣大鋼結(jié)構(gòu)建筑信息化、數(shù)字化的主要目標(biāo)。