建筑行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)。在我們接觸的許多建筑企業(yè)中，存在大量管理基礎(chǔ)薄弱、缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念的現(xiàn)象。項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理中的核心要素。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和各地城市建設(shè)的飛速發(fā)展，這對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，但也給施工企業(yè)提出了更高更新的要求。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工企業(yè)必須追求企業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)必須確保達(dá)到質(zhì)量、安全和進(jìn)度的要求。只有通過(guò)提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

　　一、工程項(xiàng)目管理所面臨的問(wèn)題

　　1、由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一些施工企業(yè)并未制定規(guī)范的項(xiàng)目管理手冊(cè)或項(xiàng)目管理制度，或者雖然有制度卻只是形式上的。由于過(guò)于復(fù)雜的表格使員工不愿意填寫(xiě)，實(shí)際效果也有所欠缺，因此這些企業(yè)的項(xiàng)目管理難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

　　2、項(xiàng)目部在成本管理方面存在薄弱環(huán)節(jié)。一般而言，項(xiàng)目部會(huì)統(tǒng)計(jì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和分包費(fèi)等，但經(jīng)濟(jì)成本分析不夠充分，缺乏合理的階段性成本支出數(shù)據(jù)分析。同時(shí)，缺乏形象的進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值、施工產(chǎn)值與實(shí)測(cè)產(chǎn)值及相應(yīng)成本項(xiàng)目的對(duì)比。在制定項(xiàng)目責(zé)任成本和目標(biāo)成本、過(guò)程成本控制、進(jìn)度產(chǎn)值收入控制、成本分析等方面，需要加強(qiáng)。

　　3、項(xiàng)目進(jìn)度拖延的情況時(shí)有所發(fā)生。政府監(jiān)管、用工、工期、甲方資金、氣候等因素會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理造成影響，計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度之間可能會(huì)出現(xiàn)較大的偏差，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后。

　　4、工程質(zhì)量問(wèn)題不斷出現(xiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量管理主要透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，卻常因項(xiàng)目管理人員能力不足，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題。通常不會(huì)有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，竣工驗(yàn)收可以順利通過(guò)。但是小問(wèn)題屢屢出現(xiàn)，后續(xù)回訪維修需要耗費(fèi)大量精力。公司工程管理部定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，但整改只是管理的一部分。為逐步提高公司的質(zhì)量管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

　　金石工程項(xiàng)目管理的策略

　　在金石軟件中，實(shí)施工程項(xiàng)目管理的策略至關(guān)重要。要想確保項(xiàng)目的成功完成，需要制定明確的計(jì)劃，合理的預(yù)算和科學(xué)的管理流程。首先，我們需要識(shí)別項(xiàng)目的目標(biāo)和需求，明確工程建設(shè)的范圍和規(guī)模。其次，確定預(yù)算和資源分配，監(jiān)控和控制成本，確保項(xiàng)目在時(shí)間上和質(zhì)量上的達(dá)成目標(biāo)。此外，通過(guò)合理分工和協(xié)作，提高工作效率，減少浪費(fèi)和誤差。最后，進(jìn)行項(xiàng)目審核和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)的項(xiàng)目提供參考和指導(dǎo)。金石工程項(xiàng)目管理的策略是一個(gè)科學(xué)而實(shí)踐的過(guò)程，需要全面分析和綜合考慮各種因素，不斷優(yōu)化和改進(jìn)。

　　二、金石工程項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略思路

　　1、建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理體系和組織。

　　制定和完善各種工程管理規(guī)程和項(xiàng)目管理手冊(cè)，通過(guò)規(guī)范制度來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。優(yōu)化項(xiàng)目部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，建立統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)體系，明確各部門職責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)職責(zé)履行情況的檢查和考核，提高項(xiàng)目部門組織管理水平。

　　2、增強(qiáng)項(xiàng)目成本管理能力

　　我們需要從項(xiàng)目策劃、采購(gòu)、分包管理、合同履行、二次運(yùn)營(yíng)等不同方面建立標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具和模板，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和集成化。同時(shí)，還需要建立成本預(yù)算、成本管理計(jì)劃、成本過(guò)程控制、成本分析與評(píng)估、成本檢查與修正以及成本考核兌現(xiàn)的閉環(huán)管理機(jī)制，以推動(dòng)項(xiàng)目全面覆蓋、全過(guò)程控制和全員參與，從而形成成本管理的良性循環(huán)。

　　3、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施是必要的。

　　加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、分析、整改和考核。每月初下達(dá)進(jìn)度任務(wù)，月底總結(jié)匯報(bào)進(jìn)度工作，分析滯后原因，制定整改措施。建立工期預(yù)警機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度落后于預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)立即向公司報(bào)告并采取改進(jìn)措施。保持與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的溝通，及時(shí)分析和糾正進(jìn)度問(wèn)題。

　　4、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理可以采取以下措施：

　　1. 制定明確的質(zhì)量管理計(jì)劃，包括驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試流程、質(zhì)量控制方法等。

　　2. 建立完整的質(zhì)量體系，確保項(xiàng)目各個(gè)階段都有相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。

　　3. 實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，以確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。

　　4. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作，營(yíng)造積極的工作氛圍，提高成員的工作質(zhì)量和效率。

　　5. 注重培訓(xùn)和教育，提高成員的業(yè)務(wù)水平和技能，為項(xiàng)目的成功提供有力保障。

　　建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，技術(shù)負(fù)責(zé)人為主體，質(zhì)量員、工長(zhǎng)、施工組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等參與的項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系，合理分配施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能，確立分工明確、責(zé)任明確的執(zhí)行機(jī)制。這樣可以始終將質(zhì)量管理控制在可控、可預(yù)測(cè)、受控狀態(tài)，確保各分項(xiàng)工程符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　使用項(xiàng)目管理軟件的優(yōu)勢(shì)

　　三、金石軟件的項(xiàng)目管理軟件有以下優(yōu)點(diǎn)：

　　1. 提高效率：項(xiàng)目管理軟件可以幫助您更好地管理時(shí)間和資源，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。

　　2. 優(yōu)化決策：通過(guò)項(xiàng)目管理軟件可以清晰地了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況和問(wèn)題，從而更好地做出決策。

　　3. 加強(qiáng)溝通：項(xiàng)目管理軟件可以讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地協(xié)同工作，加強(qiáng)溝通，共同完成項(xiàng)目。

　　4. 減少成本：由于項(xiàng)目管理軟件可以更好地管理時(shí)間和資源，因此可以減少項(xiàng)目成本。

　　5. 提高質(zhì)量：項(xiàng)目管理軟件可以讓您更好地掌控項(xiàng)目進(jìn)展和問(wèn)題，從而提高項(xiàng)目質(zhì)量。

　　1、計(jì)劃和安排要輕松。

　　在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度安排是至關(guān)重要的。使用項(xiàng)目管理軟件的一個(gè)主要優(yōu)勢(shì)是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度安排。項(xiàng)目經(jīng)理能夠輕松地創(chuàng)建單一的管理計(jì)劃并確定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)。此外，在項(xiàng)目執(zhí)行之前，還能夠定義里程碑、關(guān)鍵交付成果以及相應(yīng)的責(zé)任。這樣，項(xiàng)目經(jīng)理能夠更加高效地管理項(xiàng)目，并保證項(xiàng)目按照計(jì)劃順利進(jìn)行。

　　2、資源平衡管理

　　為了確保項(xiàng)目交付的成功，項(xiàng)目經(jīng)理需要采用有效的資源管理策略，保持團(tuán)隊(duì)的最佳狀態(tài)。項(xiàng)目管理軟件提供的資源管理功能可以幫助用戶查看整個(gè)資源組合的工作量、發(fā)現(xiàn)資源瓶頸和洞見(jiàn)，從而有效地分配資源，避免負(fù)荷過(guò)重的情況。

　　3、即時(shí)的預(yù)算管理

　　預(yù)算是項(xiàng)目管理中最至關(guān)重要的工作之一。工程項(xiàng)目管理軟件的使用有很多好處，其中之一便是可以讓管理人員實(shí)時(shí)追蹤所有情況，以避免項(xiàng)目成本出現(xiàn)嚴(yán)重超支的情況。通過(guò)關(guān)注關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理可以了解每個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，從而更好地跟蹤計(jì)劃支出和實(shí)際支出，確定收入或支出來(lái)源。

　　4、可視化管理

　　使用項(xiàng)目管理軟件可以使項(xiàng)目信息更加透明化。系統(tǒng)可以將收集的信息進(jìn)行整合和處理，并同步給相關(guān)人員，以確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目的最新進(jìn)展情況。此外，該軟件還提供了每個(gè)人所需的已完成、正在運(yùn)行和計(jì)劃中的項(xiàng)目狀態(tài)概覽，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇和國(guó)企改革的深入，建筑企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化和精細(xì)化越來(lái)越受到重視，并已經(jīng)被提升到公司戰(zhàn)略層面。這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理的提質(zhì)增效至關(guān)重要。只有從人力資源、組織能力、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及考核和激勵(lì)等各個(gè)方面全面提高項(xiàng)目的管理水平，才能將施工企業(yè)推向現(xiàn)代企業(yè)管理和全面市場(chǎng)化。